积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。笑笑考吧鲁力2024年二建管理精讲视频讲义全集百度云已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
课程目录：
2024年二建【管理】**-基础直播课-鲁力
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├─A01节导学、2Z101010施工管理.mp4
├─A02节2Z101020组织、30施工组织设计.mp4
├─A03节2Z101040动态控制、50项目经理.mp4
├─A04节2Z101060风险管理、70监理.mp4
├─A05节2Z102010建安费.mkv
├─A05节2Z102010建安费（12.05）.pdf
├─A06节2Z102020定额、2Z102030清单.mkv
├─A06节2Z102020定额、2Z102030清单（12.05）.pdf
部分考点展示：
P27：动态控制程序：第一步：目标分解，确定计划值→收集实际值（实施过程的第一步）→计划值和实际值的比较→采取纠偏措施进行纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→调整目标(①项目目标不合理或②项目目标无法实现)。P29：事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取效的预防措施。P30：施工计划值和实际值的比较：投标价→工程合同款→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付。施工成本的计划值和实际值是相对的（在前的是后面的计划值，在后是前面的实际值）。
P31：取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由建筑施工企业自主决定。
P32：根据《建设工程施工合同(示范文本)》：
项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。
发包人有权更换项目经理，承包人应在接到更换通知书后14天内提出书面改进报告；发包人收到报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。
项目经理因特殊情况授权下属人员应提前7天将该人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。
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