2024年二建管理赵长歌精讲班视频课程讲义pdf下载

趁你现在还有时间，尽你自己最大的努力，努力做成你最想做的那件事，成为你最想成为的那种人，过着你最想过的那种生活。这个世界永远比你想的要更精彩，不要败给生活。笑笑考吧2024年二建管理赵长歌精讲班视频课程讲义pdf下载已更新，热情满满的来学习吧!

课程目录：

2024年二建【管理】**-精讲班-赵长歌【新教材】
└─
├─ 导学
│ ├─ 2024年二建《管理》导学课程第01节.flv
│ ├─ 2024年二建《管理》导学课程第02节.flv
├─ 2024年二建《管理》**-精讲班-讲义.pdf
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第01节-2Z101010施工方的项目管理.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第02节-2Z101020-施工管理的组织(上).flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第03节-2Z101020-施工管理的组织(下).flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第04节-2Z101030-施工组织设计的内容和编制方法.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第05节-2Z101040-施工项目管理目标的动态控制.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第06节-2Z101050-施工项目经理的任务和责任.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第07节-2Z101060-施工风险管理-2Z101070-工程监理的工作任务和方法.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第08节-2Z102010-建筑安装工程费用项目的组成与计算.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第09节-2Z102020-建设工程定额.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第10节-2Z102030-工程量清单计价.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第11节-2Z102040-计量与支付（上）.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第12节-2Z102040-计量与支付（下）.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第13节-2Z102050-施工成本管理的任务、程序和措施.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第14节-2Z102060施工成本计划和成本控制.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第15节-2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第16节-2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103020施工进度计划的类型及其作用.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第17节-2Z103030施工进度计划的编制方法(一).flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第18节-2Z103030施工进度计划的编制方法(二).flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第19节-2Z103030施工进度计划的编制方法(三）2Z103040施工进度控制的任务和措施.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第20节-2Z104010施工质量管理与施工质量控制.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第21节-2Z104020施工质量管理体系.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第22节-2Z104030施工质量控制的内容和方法.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第23节-2Z104040施工质量事故预防与处理.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第24节-2Z104050建设行政主管部门对施工质量的监督管理.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第25节-2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系2Z105020安全生产管理.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第26节-2Z105030施工生产安全事故应急预案和事故处理.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第27节-2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第28节-2Z106010施工发承包模式.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第29节-2Z106020施工合同与物资采购合同.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第30节-2Z106030施工计价方式.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第31节-2Z106040施工合同执行过程的管理2Z106050施工合同的索赔.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第32节-2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv
├─ 2024年二建《管理》精讲课程第33节-2Z107010施工信息管理的任务和方法2Z107020施工文件归档管理.flv

部分考点展示：

P34：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据包括：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。P35：项目经理的职责与权限

组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划；	(1)参与项目招标、投标和合同签订。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案；	(2)参与组建项目管理机构。
对资源进行质量监控和动态管理；	(3)参与组织对项目各阶段的重大决策。
组织或参与评价项目管理绩效；	(4)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
进行授权范围内的任务分解和利益分配；	(5)参与选择大宗资源的供应单位。
协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报….	(6)决定授权范围内的项目资源使用。
	(7)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。
	(8)主持项目管理机构工作。
	(9)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。