邱磊2024年二建管理视频课件（精讲+习题+冲刺）

最大的挫败，也许会带来最好的机会;最糟的状况，往往是好的改变的开始。用最少的悔恨面对过去，用最少的浪费面对现在，用最多的梦面对未来。笑笑考吧邱磊2024年二建管理视频课件（精讲+习题+冲刺）已更新，快来学习!

课程目录：

2024年二建【管理】**-精讲班-邱磊

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├─2024年2Z101000施工管理

│├─01、2Z101011建设工程项目管理的类型1.flv

│├─02、2Z101011建设工程项目管理的类型2.flv

│├─03、2Z101012施工方项目管理的目标和任务.flv

│├─04、2Z101021项目结构分析在项目管理中的应用–2Z101022组织结构在项目管理中的应用.flv

│├─05、2Z101023-025工作任务分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用.flv

│├─06、2Z101030施工组织设计的内容和编制方法.flv

│├─07、2Z101040建设工程项目目标的动态控制.flv

│├─08、2Z101051施工项目经理的任务.flv

│├─09、2Z101052施工项目经理的责任.flv

│├─10、2Z101060施工风险管理.flv

│├─11、2Z101070建设工程监理的工程任务和工作方法.flv

├─2024年2Z102000施工成本管理

│├─12、2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算.flv

│├─13、2Z102020建设工程定额.flv

│├─14、2Z102030工程量清单计价.flv

│├─15、2Z102041工程计量–2Z102042合同价款调整.flv

│├─16、2Z102043工程变更价款的确定–2Z102047质量保证金的处理.flv

│├─17、2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施–2Z102063施工成本计划的编制方法.flv

│├─18、2Z102064施工成本控制的依据和程序–2Z102065施工成本控制的方法.flv

│├─19、2Z102070施工成本核算、成本分析和成本考核.flv

├─2024年2Z103000施工进度管理

│├─20、2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务.flv

│├─21、2Z103020施工进度计划的类型及其作用.flv

│├─22、2Z103031横道图进度计划的编制方法.flv

│├─23、2Z103032工程网络计划的类型及应用1.flv

│├─24、2Z103032工程网络计划的类型及应用2.flv

│├─25、2Z103033关键工作、关键路线和时差1.flv

│├─26、2Z103033关键工作、关键路线和时差2.flv

│├─27、2Z103033关键工作、关键路线和时差3.flv

│├─28、2Z103033关键工作、关键路线和时差4.flv

│├─29、2Z103040施工进度控制的任务和措施.flv

├─2024年2Z104000施工质量管理

│├─30、2Z104010施工质量管理与施工质量控制.flv

│├─31、2Z104020施工质量管理体系.flv

│├─32、2Z104031施工质量控制的基本环节和一般方法–2Z104033施工过程的质量控制.flv

│├─33、2Z104034施工质量验收.flv

│├─34、2Z104041工程质量事故分类.flv

│├─35、2Z104043施工质量事故的处理.flv

│├─36、2Z104050建设行政管理部门对施工质量的监督管理.flv

├─2024年2Z105000施工职业健康安全与环境管理

│├─37、2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理体系.flv

│├─38、2Z105020施工安全生产管理.flv

│├─39、2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理.flv

│├─40、2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求.flv

├─2024年2Z106000施工合同管理

│├─41、2Z106011施工发承包的主要类型.flv

│├─42、2Z106012施工招标与投标.flv

│├─43、2Z106021施工承包合同的主要内容.flv

│├─44、2Z106022施工专业分包合同的内容.flv

│├─45、2Z106030施工合同计价方式.flv

│├─46、2Z106040施工合同执行过程的管理.flv

│├─47、2Z106050施工合同的索赔.flv

│├─48、2Z106060建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保.flv

├─2024年2Z107000施工信息管理

│├─49、2Z107000施工信息管理.flv

├─2024年备考导学

│├─01、备考导学班1.flv

│├─02、备考导学班2.flv

部分考点展示：

P74：不能进行投标总价优惠，投标人对投标报价的任何优惠均应反映在相应清单项目的综合单价中。P76：计量依据：一般有质量合格证书、《计量规范》和技术规范、设计图纸。

P77-78:工程计量方法：①均摊法(如保养设备、维护工地清洁和整洁)；②凭据法(如建筑工程一切险、履约担保)；③估价法（提供设备）；④断面法(取土坑或填筑路堤土方)；⑤图纸法(混凝土构筑物的体积、钻孔桩的桩长)。

P79：基准日期：招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日。

P80：对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。

P85：招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。