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课程目录：
2024年二建【管理】**-精讲班-闫丙勇
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部分考点展示：
P87：分部分项工程量清单费用索赔：(1)人工费：增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算。(2)设备费：工作内容增加时按照机械台班费计算。窝工：自有设备窝工按折旧费计算；外部租赁按照设备租赁费计算。
P88：索赔费用的计算方法：实际费用法(最常用)、总费用法和修正总费用法。
P92：承包人经发包人同意釆取合同约定以外的安全措施所产生的费用，由发包人承担。未经发包人同意的，如果该措施避免了发包人的损失，则发包人在避免损失的额度内承担该措施费。如果该措施避免了承包人的损失，由承包人承担该措施费。发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，承包人应专款专用，在财务账目中单独列项备查。
P99：因不可抗力导致合同无法履行连续超过84天或累计超过140天，发包人和承包人均有权解除合同。
P101-103：成本管理的任务包括：成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。【前是后的基础或依据】成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。成本核算：包括两个基本环节：一是按规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发
生额；二是根据成本核算对象，计算出该施工项目的总成本和单位成本。一般以单位工程为对象。项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。
P103：成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
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