李立军二建建筑2024年视频讲义百度云分享(全套精讲视频+习题)

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课程目录:

2024年二建【建筑】**-精讲班-李立军【推荐-课程完整-讲义全】
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├─ 001.2A310000建筑工程施工技术21
│ ├─ 001.建筑构造要求(一).flv
│ ├─ 001.建筑构造要求(一).pdf
│ ├─ 002.建筑构造要求(二).flv
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│ ├─ 003.建筑结构技术要求(一).flv
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│ ├─ 004.建筑结构技术要求(二).flv
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│ ├─ 005.建筑材料(一).flv
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│ ├─ 006.建筑材料(二).flv
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│ ├─ 007.建筑材料(三).flv
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│ ├─ 008.建筑材料(四).flv
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│ ├─ 009.施工测量技术.flv
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│ ├─ 010.地基与基础工程施工技术(一).flv
│ ├─ 010.地基与基础工程施工技术(一).pdf
│ ├─ 011.地基与基础工程施工技术(二).flv
│ ├─ 011.地基与基础工程施工技术(二).pdf
│ ├─ 012.地基与基础工程施工技术(三).flv
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│ ├─ 013.主体结构工程施工技术(一).flv
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│ ├─ 014.主体结构工程施工技术(二).flv
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│ ├─ 015.主体结构工程施工技术(三).flv
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│ ├─ 016.主体结构工程施工技术(四).flv
│ ├─ 016.主体结构工程施工技术(四).pdf
│ ├─ 017.主体结构工程施工技术(五).flv
│ ├─ 017.主体结构工程施工技术(五).pdf
│ ├─ 018.防水与保温工程施工技术(一).flv
│ ├─ 018.防水与保温工程施工技术(一).pdf
│ ├─ 019.防水与保温工程施工技术(二).flv
│ ├─ 019.防水与保温工程施工技术(二).pdf
│ ├─ 020.装饰装修工程施工技术.flv
│ ├─ 020.装饰装修工程施工技术.pdf
│ ├─ 021.建筑工程季节性施工技术.flv
│ ├─ 021.建筑工程季节性施工技术.pdf
├─ 003.2A320000建筑工程项目施工管理
│ ├─ 001.建筑工程施工招标投标管理、建设工程施工合同管理(一).flv
│ ├─ 001.建筑工程施工招标投标管理、建设工程施工合同管理(一).pdf
│ ├─ 002.建设工程施工合同管理(二).flv
│ ├─ 002.建设工程施工合同管理(二).pdf
│ ├─ 003.单位工程施工组织设计、建筑工程施工现场管理.flv
│ ├─ 003.单位工程施工组织设计、建筑工程施工现场管理.pdf
│ ├─ 004.建筑工程施工进度管理(一).flv
│ ├─ 004.建筑工程施工进度管理(一).pdf
│ ├─ 005.建筑工程施工进度管理(二).flv
│ ├─ 005.建筑工程施工进度管理(二).pdf
│ ├─ 006.建筑工程施工进度管理(三).flv
│ ├─ 006.建筑工程施工进度管理(三).pdf
│ ├─ 007.建筑工程施工质量管理(一).flv
│ ├─ 007.建筑工程施工质量管理(一).pdf
│ ├─ 008.建筑工程施工安全管理(一).flv
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│ ├─ 009.建筑工程施工安全管理(二).flv
│ ├─ 009.建筑工程施工安全管理(二).pdf
│ ├─ 010.建筑工程施工安全管理(三).flv
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│ ├─ 011.建筑工程施工安全管理(四).flv
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│ ├─ 012.建筑工程造价与成本管理(一).flv
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│ ├─ 013.建筑工程造价与成本管理(二).flv
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│ ├─ 014.建筑工程造价与成本管理(三).flv
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│ ├─ 015.建筑工程验收管理.flv
│ ├─ 015.建筑工程验收管理.pdf
├─ 004.2A330000建筑工程项目施工相关法规与标准
│ ├─ 001.建筑工程管理相关法规(一).flv
│ ├─ 001.建筑工程管理相关法规(一).pdf
│ ├─ 002.建筑工程管理相关法规(二).flv
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│ ├─ 003.建筑工程管理相关法规(三).flv
│ ├─ 003.建筑工程管理相关法规(三).pdf
│ ├─ 004.建筑工程地基基础及主体结构工程相关技术标准(一).flv
│ ├─ 004.建筑工程地基基础及主体结构工程相关技术标准(一).pdf
│ ├─ 005.建筑工程地基基础及主体结构工程相关技术标准(二).flv
│ ├─ 005.建筑工程地基基础及主体结构工程相关技术标准(二).pdf

部分考点展示:

P104:施工成本管理的措施

名称 示例
 

 

组织措施

①是各类措施的前提和保障,一般不需要增加什么费用;

加强施工定额管理和任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;【动态管理控制成本

加强施工调度,避免窝工;动态管理控制成本;

编制成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程

 

 

经济措施

①进行成本管理目标风险分析,并制定防范性对策【成本管理目标分解】

②对各种变更,应及时做好增减账落实业主签证并结算工程款

最易为人们所接受和采用的措施

合同措施选用合适的合同结构;合同中考虑影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素;索赔
 

技术措施

①进行技术经济分析,确定最佳的施工方案

②通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用。

P105施工成本计划类型:

计划类型 阶段 依据 作用
竞争性 投标及签订合同阶段 招标文件 中标,获得施工任务
指导性 选派项目经理阶段 合同价 确定项目经理的责任成本目标
实施性 施工准备阶段 项目实施方案 落实项目经理责任目标

P108施工预算与施工图预算:

  编制依据 适用范围 发挥作用
施工预算 施工定额 施工企业内部 组织施工生产、签发任务书、经济核算
施工图预算 预算定额 建设单位、施工单位 投标报价的依据

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