不管等待也好，迷茫也好，都请不要把自己留在原地!只要你下定决心走下去，每一天都是一个新的开始!笑笑考吧2024年彭兴强一级建造师视频网盘（一建管理全套视频讲义）已更新，努力学习!
课程目录：
2024年一建【管理】**-面授精讲-彭兴强【完整】
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├─ 01.01-第一章：建设工程项目的组织与管理1.flv
├─ 02.02-第一章：建设工程项目的组织与管理2.flv
├─ 03.03-第二章：建设工程项目成本控制.flv
├─ 04.04-第三章：建设工程项目进度控制1.flv
├─ 05.05-第三章：网络图-绘图规则.flv
├─ 06.06-第三章：网络图-双代号+双代号时标.flv
├─ 07.07-第三章：网络图-单代号+单代号搭接.flv
├─ 08.08-第四章：建设工程项目质量控制.flv
├─ 09.09-第五章：建设工程职业健康与环境管理.flv
├─ 10.10-第六章：建设工程合同与合同管理.flv
部分考点展示：
P391下列行为不属于法院行政诉讼受案范围：
①公安、国家安全等机关依照刑事诉讼法的明确授权实施的行为
⑦行政机关根据法院的生效裁判、协助执行通知书作出的执行行为
②调解行为及仲裁行为
③行政指导行为
④驳回当事人对行政行为提起申诉的重复处理行为
⑥行政机关为作出行政行为而实施的准备、论证、研究、层报、咨询等过程性行为
⑨行政机关对信访事项作出的行为
⑧上级行政机关基于内部层级监督关系对下级行政机关作出的行为
⑤行政机关作出的不产生外部法律效力的行为
⑩对公民、法人权利义务不产生实际影响的行为。
1.工程管理涉及项目全寿命周期(决策阶段、实施阶段、使用阶段)，核心任务是为工程的建设和使用增值，建设增值包括：确保建设安全；提高质量；有利于投资（成本）控制，有利于进度控制。
2.决策阶段的任务是确定项目的定义。项目管理的核心任务是目标控制。
安全管理是项目管理中最重要的任务。
3.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目管理工作涉及项目实施阶段的全程。
4.施工方：①包括施工总承包、施工总承包管理、分包方；②施工方项目管理的阶段–不包括设计准备阶段；
③施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定；④施工方项目管理服务于施工方本身的利益和项目整体利益；⑤施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责；⑥各参与方的任务、目标、工作性质不尽相同。
5.影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有：人的因素，方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
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