路途很远，坚持坚持就会好。困难很大，努力努力就会好。加油一切都会好。笑笑考吧王强2024年一建管理视频下载（一级建造师精讲视频课件百度云）已更新，快来行动吧!
课程目录：
2024年一建【管理】**-夯实细讲班-王强
└─
├─ 2024年一建【管理】DL-夯实细讲班-王强35-46
│ ├─ 2024一建《管理》夯实细讲-打印版-王强20243002093059.pdf
│ ├─ 35-安全与环境管理体系.mp4
│ ├─ 36-建设工程安全生产管理.mp4
│ ├─ 37-生产安全事故应急预案和事故处理.mp4
│ ├─ 38-安全与环境管理的要求.mp4
│ ├─ 39-施工招标与投标.mp4
│ ├─ 40-建设工程合同的内容.mp4
│ ├─ 41-合同计价方式.mp4
│ ├─ 42-风险管理、保险和担保.mp4
│ ├─ 43-建设工程施工合同实施.mp4
│ ├─ 44-建设工程索赔.mp4
│ ├─ 45-国际建设工程合同.mp4
│ ├─ 46-项目信息管理.mp4
├─ 01-导读.mp4
├─ 02-工程管理的内涵和任务.mp4
├─ 03-建设工程项目管理的目标和任务.mp4
├─ 04-建设工程项目的组织1.mp4
├─ 05-建设工程项目的组织2.mp4
├─ 06-建设工程项目策划.mp4
├─ 07-建设工程项目采购的模式.mp4
├─ 08-项目管理规划、施工组织设计的内容和编制方法.mp4
├─ 09-建设工程项目目标的动态控制.mp4
├─ 10-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.mp4
├─ 11-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.mp4
├─ 12-第一章总结1.mp4
├─ 13-第一章总结2.mp4
├─ 14-成本管理的任务、程序和措施.mp4
├─ 15-成本计划.mp4
├─ 16-成本控制1.mp4
├─ 17-成本控制2.mp4
├─ 18-陈本核算.mp4
├─ 19-成本分析和成本考核.mp4
├─ 20-第二章总结.mp4
├─ 2024一建《管理》章节题20243702163757.zip
├─ 21-进度控制与进度计划系统.mp4
├─ 22-建设工程项目总进度目标的论证.mp4
├─ 23-进度计划的编制和调整方法1.mp4
├─ 24-进度计划的编制和调整方法2.mp4
├─ 25-进度计划的编制和调整方法3.mp4
├─ 26-进度计划的编制和调整方法4.mp4
├─ 27-进度计划的编制和调整方法5.mp4
├─ 28-进度计划的编制和调整方法6、进度控制的措施.mp4
├─ 29-建设工程项目质量控制的内涵.mp4
├─ 30-建设工程项目质量控制体系.mp4
├─ 31-建设工程项目施工质量控制.mp4
├─ 32-建设工程项目施工质量验收.mp4
├─ 33-施工质量不合格的处理1.mp4
├─ 34-施工质量不合格的处理2.mp4
├─ 35-职业健康安全管理体系与环境管理体系1.mp4
├─ 36-职业健康安全管理体系与环境管理体系2.mp4
部分考点展示：
7.线性组织结构：来自严谨的军事组织系统，每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，因此每个工作部门只有唯一的指令源。国际上常用，但在特大的组织系统中，指令路径过长。
矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式，指令来自纵向和横向两个工作部门，横向工作部门可以是项目部。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策，为了减轻矛盾指令，可以实线指令为主。
8.”两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)
| 工作任务
分工表 | (1) 编制程序：①管理任务进行详细分解→②明确项目经理、主管工作部门和主管人员的工作任务→③编制分工表；
(2) 每一个工作任务，至少一个主办工作部门。 |
| 管理职能
分工表 | ①管理环节：提出问题-筹划-决策-执行-检查。②我国习惯用岗位责任描述书，但项目管理中使用管理职能分工表可
暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确，可辅以使用管理职能分工描述书。 |
9.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：笑笑考吧，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/31650.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫 
