王强2024年一建管理视频下载(一级建造师精讲视频课件百度云)

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课程目录:

2024年一建【管理】**-夯实细讲班-王强
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├─ 2024年一建【管理】DL-夯实细讲班-王强35-46
│ ├─ 2024一建《管理》夯实细讲-打印版-王强20243002093059.pdf
│ ├─ 35-安全与环境管理体系.mp4
│ ├─ 36-建设工程安全生产管理.mp4
│ ├─ 37-生产安全事故应急预案和事故处理.mp4
│ ├─ 38-安全与环境管理的要求.mp4
│ ├─ 39-施工招标与投标.mp4
│ ├─ 40-建设工程合同的内容.mp4
│ ├─ 41-合同计价方式.mp4
│ ├─ 42-风险管理、保险和担保.mp4
│ ├─ 43-建设工程施工合同实施.mp4
│ ├─ 44-建设工程索赔.mp4
│ ├─ 45-国际建设工程合同.mp4
│ ├─ 46-项目信息管理.mp4
├─ 01-导读.mp4
├─ 02-工程管理的内涵和任务.mp4
├─ 03-建设工程项目管理的目标和任务.mp4
├─ 04-建设工程项目的组织1.mp4
├─ 05-建设工程项目的组织2.mp4
├─ 06-建设工程项目策划.mp4
├─ 07-建设工程项目采购的模式.mp4
├─ 08-项目管理规划、施工组织设计的内容和编制方法.mp4
├─ 09-建设工程项目目标的动态控制.mp4
├─ 10-施工企业项目经理的工作性质、任务和责任.mp4
├─ 11-建设工程项目的风险和风险管理的工作流程.mp4
├─ 12-第一章总结1.mp4
├─ 13-第一章总结2.mp4
├─ 14-成本管理的任务、程序和措施.mp4
├─ 15-成本计划.mp4
├─ 16-成本控制1.mp4
├─ 17-成本控制2.mp4
├─ 18-陈本核算.mp4
├─ 19-成本分析和成本考核.mp4
├─ 20-第二章总结.mp4
├─ 2024一建《管理》章节题20243702163757.zip
├─ 21-进度控制与进度计划系统.mp4
├─ 22-建设工程项目总进度目标的论证.mp4
├─ 23-进度计划的编制和调整方法1.mp4
├─ 24-进度计划的编制和调整方法2.mp4
├─ 25-进度计划的编制和调整方法3.mp4
├─ 26-进度计划的编制和调整方法4.mp4
├─ 27-进度计划的编制和调整方法5.mp4
├─ 28-进度计划的编制和调整方法6、进度控制的措施.mp4
├─ 29-建设工程项目质量控制的内涵.mp4
├─ 30-建设工程项目质量控制体系.mp4
├─ 31-建设工程项目施工质量控制.mp4
├─ 32-建设工程项目施工质量验收.mp4
├─ 33-施工质量不合格的处理1.mp4
├─ 34-施工质量不合格的处理2.mp4
├─ 35-职业健康安全管理体系与环境管理体系1.mp4
├─ 36-职业健康安全管理体系与环境管理体系2.mp4

部分考点展示:

7.线性组织结构:来自严谨的军事组织系统,每个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,因此每个工作部门只有唯一的指令源。国际上常用,但在特大的组织系统中,指令路径过长。

矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式,指令来自纵向和横向两个工作部门,横向工作部门可以是项目部。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策,为了减轻矛盾指令,可以实线指令为主。

8.”两表”(工作任务分工表、管理职能分工表)

工作任务

分工表

(1) 编制程序:①管理任务进行详细分解→②明确项目经理主管工作部门主管人员的工作任务→③编制分工表;

(2) 每一个工作任务,至少一个主办工作部门

管理职能

分工表

①管理环节:提出问题-筹划-决策-执行-检查。②我国习惯用岗位责任描述书,但项目管理中使用管理职能分工表

暴露用岗位责任描述书所掩盖的矛盾。若还不明确,可辅以使用管理职能分工描述书

9.管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

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