周军一建管理2024年精讲视频全集下载(一级建造师视频教程)

不要花自己的时间,去羡慕别人的人生。没有人,生来就比你好,机会只留给有想法,有准备的人!笑笑考吧周军一建管理2024年精讲视频全集下载(一级建造师视频教程)已更新,快来学习!

周军一建管理2024年精讲视频全集下载(一级建造师视频教程)

课程目录:

2024年一建【管理】**-面授精讲班-周军【完整】
└─
├─ 1-导学.mp4
├─ 10-进度控制-2.mp4
├─ 11-进度控制-3.mp4
├─ 12-质量控制-1.mp4
├─ 13-质量控制-2.mp4
├─ 14-职业健康安全与环境管理.mp4
├─ 15-合同与合同管理-1.mp4
├─ 16-合同与合同管理-2.mp4
├─ 17-信息管理.mp4
├─ 2-组织与管理-1.mp4
├─ 2024年一级建造师-项目管理精讲–周军20244520114519.pdf
├─ 2024一建管理精讲课后作业1.mp4
├─ 2024一建管理精讲课后作业2.mp4
├─ 2024一建管理精讲课后作业3.mp4
├─ 3-组织与管理-2.mp4
├─ 4-组织与管理-3.mp4
├─ 5-组织与管理-4.mp4
├─ 6-组织与管理-5.mp4
├─ 7-成本管理-1.mp4
├─ 8-成本管理-2.mp4
├─ 9-进度控制-1.mp4

部分考点展示:

11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。12.决策阶段:组织/合同策划:”实施期***总体方案”;

经济策划内容:①项目建设成本分析;②项目效益分析;③融资方案;④编制资金需求量计划。

13.建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括:(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。

14.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。

15.项目总承包方的工作程序:启动阶段:任命项目经理,组建项目部。

合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷责任期限满后取得履约保证书。项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

13. 施工总承包与施工总承包管理特点对比

  施工总承包 施工总承包管理
投资 开工前就有较明确的合同价,有利于总投资控制 分包投标报价有依据;有利于降低总造价
进度 依赖全部图纸,总进度不利 部分图纸完成即可招标,有利于缩短总工期
合同 与总包签约,合同量小,对业主有利 一般情况,业主负责招标,工作量大,不利
质量 取决于施工总承包单位的水平,不利 符合“他人控制”原则,有利于质量
组织协调 减轻了业主组织协调工作,对业主有利(施工总承包管理模式的基本出发点)。

周军一建管理2024年精讲视频全集下载(一级建造师视频教程)

相关文件下载地址
©下载资源版权归作者所有;本站所有资源均来源于网络,仅供学习使用,请支持正版!

1、本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!发布者:笑笑考吧,转转请注明出处:https://xiaofangkb.com/31652.html

2、本文内容仅代表作者本人观点,不代表本网站立场,作者文责自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!

3、本文内容、文字、图片等,仅供参考使用,本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容

4、如您认为本文内容侵犯了您的权益,请与我们联系!我们将在5个工作日内做出处理!本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利

(0)
打赏 微信扫一扫 微信扫一扫
笑笑考吧的头像笑笑考吧
上一篇 2023年10月27日 上午9:05
下一篇 2023年10月27日 上午9:15

相关推荐

发表回复

登录后才能评论
周军一建管理2024年精讲视频全集下载(一级建造师视频教程)