周军一建管理2024年精讲视频全集下载（一级建造师视频教程）

笑笑考吧 • 2023年10月27日上午9:12 • 一级建造师 • 阅读 561

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课程目录：

2024年一建【管理】**-面授精讲班-周军【完整】
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├─ 1-导学.mp4
├─ 10-进度控制-2.mp4
├─ 11-进度控制-3.mp4
├─ 12-质量控制-1.mp4
├─ 13-质量控制-2.mp4
├─ 14-职业健康安全与环境管理.mp4
├─ 15-合同与合同管理-1.mp4
├─ 16-合同与合同管理-2.mp4
├─ 17-信息管理.mp4
├─ 2-组织与管理-1.mp4
├─ 2024年一级建造师-项目管理精讲–周军20244520114519.pdf
├─ 2024一建管理精讲课后作业1.mp4
├─ 2024一建管理精讲课后作业2.mp4
├─ 2024一建管理精讲课后作业3.mp4
├─ 3-组织与管理-2.mp4
├─ 4-组织与管理-3.mp4
├─ 5-组织与管理-4.mp4
├─ 6-组织与管理-5.mp4
├─ 7-成本管理-1.mp4
├─ 8-成本管理-2.mp4
├─ 9-进度控制-1.mp4

部分考点展示：

11.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。

建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。12.决策阶段：组织/合同策划：”实施期***总体方案”；

经济策划内容：①项目建设成本分析；②项目效益分析；③融资方案；④编制资金需求量计划。

13.建设工程项目实施阶段策划的项目目标的分析和再论证的主要工作内容包括：(1)投资目标的分解和论证；(2)编制项目投资总体规划；(3)进度目标的分解和论证；(4)编制项目建设总进度规划；(5)项目功能分解；(6)建筑面积分配；(7)确定项目质量目标。

14.建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和”交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

15.项目总承包方的工作程序：启动阶段：任命项目经理，组建项目部。

合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷责任期限满后取得履约保证书。项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

13. 施工总承包与施工总承包管理特点对比

	施工总承包	施工总承包管理
投资	开工前就有较明确的合同价，有利于总投资控制	分包投标报价有依据；有利于降低总造价
进度	依赖全部图纸，总进度不利	部分图纸完成即可招标，有利于缩短总工期
合同	与总包签约，合同量小，对业主有利	一般情况，业主负责招标，工作量大，不利
质量	取决于施工总承包单位的水平，不利	符合“他人控制”原则，有利于质量
组织协调	减轻了业主组织协调工作，对业主有利（施工总承包管理模式的基本出发点）。