实现梦想往往是一个艰苦的坚持的过程，而不是一步到位，立竿见影。那些成就卓越的人，几乎都在追求梦想的过程中表现出一种顽强的毅力。笑笑考吧一级建造师尹斌宇2024年管理视频教程全套讲义已更新，热情满满的来学习吧!
课程目录：
2024年一建【管理】**-框架直播-尹斌宇
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├─ 讲义
│ ├─ 框架领航直播-管理1.pdf
├─ 01.框架领航直播-管理1.mp4
├─ 02.框架领航直播-管理2.mp4
部分考点展示：
11.设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
投资规划→工程概算→（施工图）预算→合同价→工程款支付→工程决算。【前面是后面的计划】
12.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同以及为项目经理缴纳社会保险的有效证明。承包人更换项目经理：14天；发包人更换项目经理：14天+28天。
在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，项目经理有权采取必要措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
13. 施工组织设计的分类及内容
| 施工组织总设计 | 单位工程施工组织设计 | 施工方案 |
| 工程概况 | 工程概况 | 工程概况 |
| 总体施工部署 | 施工部署 | 施工安排 |
| 施工总进度计划 | 施工进度计划 | 施工进度计划 |
| 总体施工准备与主要资源配置计划 | 施工准备与资源配置计划 | 施工准备与资源配置计划 |
| 主要施工方法 | 主要施工方案 | 施工方法及工艺要求 |
| 施工总平面布置 | 施工现场平面布置 |
- 施工组织设计的编制与审批
| 主持编制人 | 施组类别 | 审批人 |
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项目负责人 | 施工组织总设计 | 总承包单位技术负责人 |
| 单位工程施工组织设计 |
施工单位技术负责人 | |
| （规模较大的）重、难点分部工程和专项施工方案 | ||
| 施工方案（一般） | 项目技术负责人 |
施工组织设计应及时修改或补充的情况：①工程设计有重大修改；②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；③主要施工方法有重大调整；④主要施工资源配置有重大调整；⑤施工环境有重大改变。
项目目标动态控制的工作程序：目标分解，确定计划值(动态控制第一步)→收集实际值(实施过程第一步)→比较→纠偏(比较、纠偏是动态控制的核心)→(目标无法实现时)调整。
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