任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西来束缚自己。年龄从来不是界限，除非你自己拿来为难自己。笑笑考吧2024年一建管理杨彬新教材视频课件全集百度云已更新，要想手握成功，必须不能停止努力。
课程目录：
2024年一建【管理】**-实景精讲班-杨彬【完整】
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├─ 2024年一建【管理】**-实景精讲班-杨彬01-19
│ ├─ 01-杨彬个人介绍.mp4
│ ├─ 02-1Z200000 （1）前导.mp4
│ ├─ 03.1Z201000 （1）建设工程管理的内涵.mp4
│ ├─ 04.1Z201000 （2）建设工程项目管理-内涵.mp4
│ ├─ 05.1Z201000 （3）建设工程项目管理-五方.mp4
│ ├─ 06.1Z201000 （4）建设工程项目的组织.mp4
│ ├─ 07.1Z201000 （5）建设工程项目的组织.mp4
│ ├─ 08.1Z201000 （6）建设工程项目的组织.mp4
│ ├─ 09.1Z201000 （7）建设工程项目策划.mp4
│ ├─ 10.1Z201000 （8）建设工程项目采购.mp4
│ ├─ 11.1Z201000 （9）建设工程项目采购.mp4
│ ├─ 12.1Z201000 （10）建设工程项目管理规划.mp4
│ ├─ 13.1Z201000 （11）施工组织设计-内容.mp4
│ ├─ 14.1Z201000 （12）施工组织设计-编制.mp4
│ ├─ 15.1Z201000 （13）项目目标动态控制.mp4
│ ├─ 16.1Z201000 （14）施工企业项目经理-项目经.mp4
│ ├─ 17.1Z201000 （15）施工企业项目经理-沟通与用工支付.mp4
│ ├─ 18.1Z201000 （16）建设工程项目风险管理.mp4
│ ├─ 19.1Z201000 （17）建设工程监理.mp4
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z200000-（1）前导.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（10）建设工程项目管理规划.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（11）施工组织设计-内容.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（12）施工组织设计-编制.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（13）项目目标动态控制.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（14）施工企业项目经理-项目经理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（15）施工企业项目经理-沟通与用工支付.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（16）建设工程项目风险管理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（17）建设工程监理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（1）建设工程管理的内涵和任务.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（2）建设工程项目管理-内涵和类型.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（3）建设工程项目管理-五方项目管理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（4）建设工程项目的组织-组织论基本知识.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（5）建设工程项目的组织-组织工具四图.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（6）建设工程项目的组织-组织工具两表.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（7）建设工程项目策划.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（8）建设工程项目采购-设计、项目总承包.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z201000-（9）建设工程项目采购-施工、物资采购.pdf
├─ 2024年一建【管理】**-实景精讲班-杨彬20-25
│ ├─ 20-25讲义
│ ├─ 20-1Z202000 （1）成本管理的任务、程序和.mp4
│ ├─ 21-1Z202000 （2）成本计划.mp4
│ ├─ 22-1Z202000 （3）成本控制.mp4
│ ├─ 23-1Z202000 （4）成本核算.mp4
│ ├─ 24-1Z202000 （5）成本分析和成本考核.mp4
│ ├─ 25-1Z203000 （1）建设工程项目进度控制.mp4
├─ 2024年一建【管理】**-实景精讲班-杨彬26-34
│ ├─ 26-34讲义
│ ├─ 26-1Z203000 （2）建设工程项目总进度.mp4
│ ├─ 27-1Z203000 （3）横道图、双代号网络计.mp4
│ ├─ 28-1Z203000 （4）双代号网络计划六时.mp4
│ ├─ 29-1Z203000 （5）双代号时标网络计划.mp4
│ ├─ 30-1Z203000 （6）单代号、单代号搭接网络.mp4
│ ├─ 31-1Z203000 （7）关键工作关键线路和时差.mp4
│ ├─ 32-1Z203000 （8）建设工程项目进度控制的.mp4
│ ├─ 33-1Z204000 （1）项目质量控制的内涵.mp4
│ ├─ 34-1Z204000 （2）项目质量控制体系.mp4
├─ 2024年一建【管理】**-实景精讲班-杨彬35-完整
│ ├─ 34.1Z204000（3）项目施工质量控制.flv
│ ├─ 35.1Z204000（4）项目施工质量验收.flv
│ ├─ 36.1Z204000（5）施工质量不合格的处理.flv
│ ├─ 37.1Z204000（6）数量统计方法的应用.flv
│ ├─ 38.1Z204000（7）项目质量的政府监督.flv
│ ├─ 39.1Z205000（1）职业健康安全与环境管理体系.flv
│ ├─ 40.1Z205000（2）建设工程安全生产管理.flv
│ ├─ 41.1Z205000（3）生产安全事故应急预案和事故处理.flv
│ ├─ 42.1Z205000（4）现场文明施工和环境保护.flv
│ ├─ 43.1Z206000（1）建设工程施工招标与投标.flv
│ ├─ 44.1Z206000（2）建设工程合同-施工合同.flv
│ ├─ 45.1Z206000（3）建设工程合同-其他合同.flv
│ ├─ 46.1Z206000（4）合同计价方式.flv
│ ├─ 47.1Z206000（5）合同风险管理、工程保险和工程担保.flv
│ ├─ 48.1Z206000（6）建设工程施工合同实施.flv
│ ├─ 49.1Z206000（7）建设工程索赔.flv
│ ├─ 50.1Z206000（8）国际施工承包合同.flv
│ ├─ 51.1Z207000（1）建设工程项目信息管理.flv
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z204000（3）项目施工质量控制.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z204000（4）项目施工质量验收.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z204000（5）施工质量不合格的处理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z204000（6）数量统计方法的应用.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z204000（7）项目质量的政府监督.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z205000（1）职业健康安全与环境管理体系.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z205000（2）建设工程安全生产管理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z205000（3）生产安全事故应急预案和事故处理.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z205000（4）现场文明施工和环境保护.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（1）建设工程施工招标与投标.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（2）建设工程合同-施工合同.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（3）建设工程合同-其他合同.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（4）合同计价方式.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（5）合同风险管理、工程保险和工程担保.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（6）建设工程施工合同实施.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（7）建设工程索赔.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z206000（8）国际施工承包合同.pdf
│ ├─ 杨彬-一级建造师-建设工程项目管理-实景精讲通关-1Z207000（1）建设工程项目信息管理.pdf
部分考点展示：
27.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人与项目机构负责人协商制定。编制依据：(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。
28.项目经理的职责与权限
| 职责(必须做，应该做的) | 权限(有一定的选择权) |
| 组织或参与编制项目管理规划大纲、实施规划； 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案； 对资源进行质量监控和动态管理；
组织或参与评价项目管理绩效； 进行授权范围内的任务分解和利益分配； 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报… | 参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目管理机构；参与组织对项目各阶段的重大决策；参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；参与选择大宗资源的供应单位。
决定授权范围内的项目资源使用； 在授权范围内与项目相关方进行直接沟通； 主持项目管理机构工作；制定项目管理机构管理制度； 五参与两授权一主持一制定… |
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