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2024年一建【管理】**-基础班-缴广才
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部分考点展示：
考点三：成本控制
（ 一 ）成本控制的依据和程序
| 分类 | 成本的过程控制中， 有两类控制程序， 一是管理行为控制程序， 二是指标控制程序 |
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程序 （指标） | (1) 确定成本管理分层次目标 (2) 采集成本数据，监测成本形成过程(3)找出偏差，分析原因(4)制定对策， 纠正偏差 (5) 调整改进成本管理方法
管理行为控制程序是对成本全过程控制的菲础， 指标控制程序则是成本进行过程控制的重点 |
（ 二 ）成本控制的方法
l 、成本的过程控制方法
| 人工费的控制 | 人工费的控制实行“鼠价分离” 的方法， 通过劳务合同进行控制 |
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材料费的控制 | 材料费控制同样按照“量价分离” 原则， 控制材料用量和材料价格
(1) 材料用星的控制： 通过定额控制、指标控制、计量控制、包千控制等手段 ＠定额控制。以消耗定额为依据， 实行限额领料制度 ＠指标控制。根据以往项目的实际耗用 情况， 结合具体施工项目的内容和要求， 制定领用材料指标 ＠计量控制 ＠包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝 等） (2) 材料价格的控制： 材料价格主要由材料采购部门控制 |
| 机械使用费的控制 | 施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 |
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分包费用的控制 | (1) 做好分包工程的询价(2) 订立平等互利的分包合同 (3) 建立稳定的分包关系网络(4) 加强施工验收和分包结算等 |
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