我们可以赞美他人的成功，羡慕他人的富有，但绝不可以轻视自己的平凡，忽视自己的想法。也许我们看不到他人的敬慕目光，但我们可以为自己鼓掌喝彩!霍琪凡2024年二建管理视频课件讲义下载（习题+冲刺）已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
课程目录：
2024年二建【管理】专项提升课-霍琪凡
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├─ 001.2024二建3科共性考点提炼
│ ├─ 001.安全+质量.flv
│ ├─ 001.安全+质量.pdf
│ ├─ 002.网络计划图二.flv
│ ├─ 002.网络计划图二.pdf
部分考点展示：
P2项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
P3业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
P3决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。设计准备阶段：编制设计任务书
P5设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
P6建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
P7(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
P8建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是”交钥匙”其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
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