坚持的昨天叫立足，坚持的今天叫进取，坚持的明天叫成功。2024年二建赵春晓管理视频课件下载（习题+冲刺）已更新，快来学习!
课程目录：
2024年二建【管理】习题班-赵春晓
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├─ 001.施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、施工项目管理目标的动态控制、施工项目经理的任务和责任.flv
├─ 001.施工方的项目管理、施工管理的组织、施工组织设计的内容和编制方法、施工项目管理目标的动态控制、施工项目经理的任务和责任.pdf
├─ 002.施工风险管理、工程监理的工作任务和方法.flv
├─ 002.施工风险管理、工程监理的工作任务和方法.pdf
├─ 003.建筑安装工程费用项目的组成与计算、建设工程定额、工程量清单计价.flv
├─ 003.建筑安装工程费用项目的组成与计算、建设工程定额、工程量清单计价.pdf
├─ 004.施工成本管理（二）.flv
├─ 004.施工成本管理（二）.pdf
├─ 005.施工进度管理.flv
├─ 005.施工进度管理.pdf
├─ 006.施工质量管理（一）.flv
├─ 006.施工质量管理（一）.pdf
├─ 007.施工质量管理（二）.flv
├─ 007.施工质量管理（二）.pdf
├─ 008.施工职业健康安全与环境管理.flv
├─ 008.施工职业健康安全与环境管理.pdf
├─ 009.施工合同管理（一）.flv
├─ 009.施工合同管理（一）.pdf
├─ 010.施工合同管理（二）.flv
├─ 010.施工合同管理（二）.pdf
├─ 011.施工信息管理.flv
├─ 011.施工信息管理.pdf
部分考点展示：
P9系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
P9组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
P10项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务
P13项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
P14项目结构图：直线。组织结构图：单向箭线。合同结构图：双向箭线。
P15职能组织结构：每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源一个作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行
P16矩阵组织结构：图b和c指令以实线为主。P17如图a双虚线矛盾时，最高指挥者(部门)。
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