成功需要付出极大努力，一不抱怨，二不放弃，忘掉所有那些“不可能”的借口，始终坚持自己的选择。笑笑考吧肖国祥2024年二建管理视频课件讲义全集百度云（习题+冲刺）已更新，快来行动吧!
课程目录：
2024年二建【管理】冲刺班-肖国祥
└─
├─ 01.mp4
├─ 02.mp4
├─ 03.mp4
├─ 04.mp4
├─ 05.mp4
├─ 06.mp4
├─ 07.mp4
├─ 08.mp4
├─ 09.mp4
├─ 10.mp4
├─ 11.mp4
├─ 12.mp4
├─ 13.mp4
├─ 14.mp4
├─ 15.mp4
├─ 16.mp4
├─ 17.mp4
├─ 18.mp4
├─ 19.mp4
├─ 20.mp4
├─ 21.mp4
├─ 讲义.zip
部分考点展示：
P123因素分析法因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度4.比率法(1)相关比率法(2)构成比率法(3)动态比率法
P125-126综合成本分析方法：1.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
P130针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。P131成本计划三类指标：1.成本计划的数量指标[求和]2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率[除法]3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额[求差]
P132建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
P133大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。P135施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。
P136一个大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划。
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：笑笑考吧，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/32510.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫