最大的挫败，也许会带来最好的机会;最糟的状况，往往是好的改变的开始。 用最少的悔恨面对过去，用最少的浪费面对现在，用最多的梦面对未来。笑笑考吧李之润二建机电2024年冲刺班视频教程百度云下载已准时更新，快来学习!
课程目录：
2024年二建【机电】-拔高面授班-李之润
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├─ –配套讲义–
│ ├─ 01.2024二建【机电】面授精讲-1打4（宁波）.pdf
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部分考点展示：
P278（二）预防触电事故的实施要求3.预防措施（1）（4）（5）（6）。三、伤亡事故发生时的应急措施
施工现场伤亡事故发生后，项目部应立即启动”事故应急预案”。（1）（2）（3）。
P279【案例2H320080-1】问题1-4P280【案例2H320080-2】问题1/2/3/5P283【案例2H320080-4】问题1/2/4/5P284一、内部沟通协调
（一）内部沟通协调的主要对象1.项目部所设置的各个部门。例如，工程管理部门、质量监督部门、安全监督部门、技术部门、经营管理部门、人力资源管理部门、劳务管理部门、材料设备管理部门、财务部门、后勤及保卫部门。
（二）内部沟通协调的主要内容2.施工生产资源配备的协调（1）（2）（3）（4）。
（四）内部协调管理的形式和措施2.内部协调管理措施：措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：（1）-（3）。P287一、项目部对分包队伍管理的要求
3.强化分包队伍的全过程管理：总承包单位的工程项目部应按要求强化分包队伍的全过程管理。分包合同不能解除总承包单位任何义务与责任。分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。因此，总承包单位必须重视并指派专人负责对分包方的管理，保证分包合同和总承包合同的履行。4.不得再次把工程转包。
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