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课程目录：
2024年监理【土建案例】母题提分班-王双增
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├─ 讲义
│ ├─ 第1讲母题班(一).pdf
│ ├─ 第2讲母题班(二).pdf
│ ├─ 第3讲母题班(三).pdf
│ ├─ 第4讲母题班(四).pdf
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部分考点展示：
（三）建设工程监理组织1、项目监理机构的设立
项目监理机构的监理人员应由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套，数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求，必要时可设总监理工程师代表。
2、项目监理机构组织形式
| 组织形式 | 特点 | 优点 | 缺点 |
| 直线制 | 唯一上级命令，不另设 职能部门 | 机构简单；命令统一、权力集中；
职责分明、隶属关系明确；决策及信息传递迅速。 | 实行无职能部门的“个人领导”；对总监要求全能；专业人员分散使用。 |
| 职能制 | 设立专业性职能部门；
各职能部门在职能范围内有权指挥下级 | 加强了目标控制的职能化分工；能
发挥职能机构专业管理作用，高效管理；减轻总监负担 | 下级受多头领导；直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 |
| 直线职能制 | 直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责；职能部门是直线指挥部门的参谋，只对
下级业务指导 | 直线领导、统一指挥；职责清楚； 目标管理专业化强 | 职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 |
| 矩阵制 | 纵向管理系统为职能系统；横向子项目系统 | 加强了各职能部门横向联系；有较大机动性(职能人员调动)；将上下左右、集权与分权最佳结合；有利
于解决复杂难题及人员培养 | 纵横向的协调工作量大；处理不当易生矛盾，扯皮 |
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