趁你现在还有时间，尽你自己最大的努力，努力做成你最想做的那件事，成为你最想成为的那种人，过着你最想过的那种生活。这个世界永远比你想的要更精彩，不要败给生活。笑笑考吧2024年一建管理朱俊文典型考题班视频讲义百度云（一级建造师新教材视频课件全集）已更新，热情满满的来学习吧!
课程目录：
2024年一建【管理】典型考题-朱俊文【完整】
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├─ 01.01-2024年一建项目管理面授1.flv
├─ 02.02-2024年一建项目管理面授2.flv
├─ 03.03-第二章：建设工程项目成本控制.flv
├─ 04.04-第三章：建设工程项目进度控制1.flv
├─ 05.05-第三章：建设工程项目进度控制2.flv
├─ 06.06-第四章：建设工程项目质量控制1.flv
├─ 07.07-第四章：建设工程项目质量控制2.flv
├─ 08.08-第五章：建设工程职业健康与环境管理.flv
├─ 09.09-第六章：建设工程合同与合同管理.flv
├─ 一建【项目管理】精讲讲义-朱老师.pdf
部分考点展示：
P2工程项目全过程的管理，决策阶段DM，实施阶段项目管理)PM，使用阶段设施管理)FM。
P3设施管理：物业资产管理财务、空间、用户)、物业运行管理维修、现代化)。核心：建设和使用增值。P4建设工程项目管理内涵，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现目标。
P5业主方的投资目标：总投资目标；进度目标：动用的时间目标、项目交付使用的时间目标。
P6设计方，设计方目标+项目的投资目标，主要在设计阶段进行。
P8项目集管理：对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
P9项目总承包项目管理的目标：项目的总投资目标和项目总承包的成本目标。
P10施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
P12系统目标决定系统的组织，组织是实现目标的决定因素。
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