不要凡事都依靠别人，在这个世界上，最能让你依靠的人是自己，能拯救你的人也只能是自己。笑笑考吧赵春晓2024年一建管理习题班视频课件百度网盘（一级建造师视频讲义pdf）已更新，每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐!
课程目录：
2024年一建【管理】习题班-赵春晓
└─
├─ 001.建设工程项目的组织与管理（一）.flv
├─ 001.建设工程项目的组织与管理（一）.pdf
├─ 002.建设工程项目的组织与管理（二）、建设工程项目施工成本管理（一）.flv
├─ 002.建设工程项目的组织与管理（二）、建设工程项目施工成本管理（一）.pdf
├─ 003.建设工程项目施工成本管理（二）、建设工程项目进度控制（一）.flv
├─ 003.建设工程项目施工成本管理（二）、建设工程项目进度控制（一）.pdf
├─ 004.建设工程项目进度控制（二）.flv
├─ 004.建设工程项目进度控制（二）.pdf
├─ 005.建设工程项目质量控制（一）.flv
├─ 005.建设工程项目质量控制（一）.pdf
├─ 006.建设工程项目质量控制（二）.flv
├─ 006.建设工程项目质量控制（二）.pdf
├─ 007.建设工程职业健康安全与环境管理（一）.flv
├─ 007.建设工程职业健康安全与环境管理（一）.pdf
├─ 008.建设工程职业健康安全与环境管理（二）.flv
├─ 008.建设工程职业健康安全与环境管理（二）.pdf
├─ 009.建设工程合同与合同管理（一）.flv
├─ 009.建设工程合同与合同管理（一）.pdf
├─ 010.建设工程合同与合同管理（二）.flv
├─ 010.建设工程合同与合同管理（二）.pdf
├─ 011.建设工程项目信息管理.flv
├─ 011.建设工程项目信息管理.pdf
部分考点展示：
P12组织结构模式静态)，指令关系。工作流程组织，逻辑关系，是一种动态关系。
P13项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式，逐层分解直线连接矩形框)，以反映所有工作任务。
P17项目结构的编码依据项目结构图；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
P18职能组织，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个矛盾指令源。
P19在线性组织结构，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
P22线性组织结构中，不允许出现多重指令，不得出现越级指令。
P22编制项目管理任务分工表，对管理任务进行详细分解；明确项目经理和主管工作部门或主管人员工作任务。
P26管理环节：筹划提出解决问题的多个可能的方案)-决策从可能的方案中选择一个将被执行的方案)
P27管理职能分工表也可用于企业管理。不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以管理职能分工描述书。
P28管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；
P29工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：笑笑考吧，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/33054.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫 
