工程前期有图纸会审，但也避免不了施工过程中发生设计变更和增减合同图纸外的签证，这些都涉及到钱，所以，做好工程签证变更管理非常重要，下面根据多年经验进行总结如何做好签证变更管理，欢迎转发，点赞收藏。
01变更管理:
当施工过程发现图纸设计不合理，要及时与甲方联系，由甲方联系设计院进行设计变更处，千万不要私自联系设计院，避免发生甲方不认可的情况，切记要拿到设计签字盖章的纸质版资料，有些甲方公司对变更的管理比较严格，要事项审批后才可以下变更指令单，所以，没有甲方的指令单，不要随意联系设计变更
变更发生后，涉及到增加或者减少工程费用的，要及时找监理和甲方成本确认核对好，尤其是在结算前一定要做好，否则结算会很麻烦，结算以后还有审计，有些人不重视这个，到了结算的时候就会抓耳挠腮，工程的建设周期较长，谁也不知道随着施工进展会有哪些不可控因素，跟钱有关的都要往前办理，避免出现麻烦。
02签证管理
签证一定要及时，不能拖，发生签证在完工以后及时办理，把原始资料准备齐全，原始资料包括施工、监理、甲放签字确认的工程量以及水印照片，尤其是隐蔽工程，一定要切记拍水印照片，留存凭证，因为这个很多时候会被忽视，造成麻烦。
在签证内容一栏，要做到描述清楚，发生签证的原因，详细写清楚，这样有利于签证的办理，很多施工单位管理人员和技术人员，在写作语言能力方面欠缺，让人看不懂，或者废话太多，描述不清，这是大忌，多写几句话总是好的，但废话就不要啰里啰嗦就行。
签证和变更管理的总的原则是确保及时性、准确性、留存原始记录，有据可查，这些都是管理动作和行为，好的管理才是最大的利润，所以，一个项目下来能否赚到钱，一定要重视组织管理，配备高质量管理人员，才可创造较大的利润。
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