EPC模式的优点。
EPC总承包模式实际上是一种固定总价合同，该模式下将设计、采购、施工及试车等工作作为整体，发包给工程总承包商，业主本身不参与项目的管理，有效的将工程风险转移给工程总承包商，有利于项目的成本控制。
其次，责任明确，业主的管理简单，该模式下，工程总承包商是工程的第一责任人，在项目施工过程中，减少了业主与设计方、施工方的协调工作，同时也有效的避免了争端。再者，有利于设计优化、缩短工期、有利于承包商提高全面履约能力，确保质量和工期。
EPC模式的缺点。
第一，EPC模式下总承包商的选择范围有限，EPC模式要求承包人同时具有较强的设计、采购、施工能力以及协调、资源整合等能力，可供业主选择的范围有限，目前，EPC总承包单位，大多采用设计单位和施工单位组成联合体的模式。
第二，EPC模式风险管理太过集中，总承包商的履约风险很高，要求建设单位在选择承包单位的时候，需要建设单位选择出较强的风险控制意识和处理能力的总承包商。
第三，EPC模式合同总价比较难以确定，EPC模式在招标阶段因为没有成熟的设计图纸和相关的参考标准成本风险比较大，建设单位很难去确定一个较为合理的合同总价。
对于业主而言，完成相应的任务，合同价格一般都会比较高，那么对于建设单位而言，要如何控制好这些风险呢？如果项目拟采用EPC模式，建设单位应该做好以下工作：建设单位应在招标前拟好详细的《设计任务书》和相应的技术经济指标，并将相关内容作为招标文件的组成部分，以约束EPC承包商，避免EPC设计方在设计过程中随意变通损害建设单位的利益。
建筑业的同行们，你们看好EPC的模式吗？
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