有时候,能容下多少他人,就能拥有多少快乐。换一个说法就是,你跟多少人作对,就是跟自己本该拥有的多少快乐作对。有的快乐是自生的,有的快乐是与他人和谐相处中获得的。
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2024年造价土建计量-**育-精粹强化班-陈响
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├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化(三)(第三章:工程材料)20241430001453.pdf
├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化(五)(第五章一、二节:工程计量)20240531110548.pdf
├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化讲义二(第二章-工程构造)20244021164055(1).pdf
├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化讲义二(第二章-工程构造)20244021164055.pdf
├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化讲义一20244219094226.pdf
├─打印版:2024一造《土建计量》精粹强化课讲义(四)20241530001507.pdf
【讲的如何】
造价土建计量陈响讲的很好很不错,刘鸿造价工程师,教学经验:9年教学经验
陈响老师专业资历,注册造价工程师,拥有多年企业造价管理和施工经验。
教学特色
深谙土建案例考点体系,想考生之所想,讲原理、方法和技巧,深入浅出,逻辑清晰,重难点分明。
【部分讲义展示】
15.委托合同相关规定:
1)受托人应当按照委托人的指示处理委托事务。需要变更委托人指示的,应当经委托人同意;因情况紧急,难以和委托人取得联系的, 受托人应当妥善处理委托事务,但是事后应当将该情况及时报告委托人。
2)受托人应当亲自处理委托事务。经委托人同意,受托人可以转委托。转委托经同意或者追认的,委托人可以就委托事务直接指示转
委托的第三人,受托人仅就第三人的选任及其对第三人的指示承担责任。转委托未经同意或者追认的,受托人应当对转委托的第三人
的行为承担责任;但是,在紧急情况下受托人为了维护委托人的利益需要转委托第三人的除外。
3)受托人完成委托事务的,委托人应当按照约定向其支付报酬。因不可归责于受托人的事由,委托合同解除或者委托事务不能完成的, 委托人应当向受托人支付相应的报酬。当事人另有约定的,按照其约定。
4)有偿的委托合同,因受托人的过错造成委托人损失的,委托人可以请求赔偿损失无偿的委托合同,因受托人的故意或者重大过失造 成委托人损失的,委托人可以请求赔偿损失。受托人超越权限造成委托人损失的,应当赔偿损失。
5)受托人处理委托事务时,因不可归责于自己的事由受到损失的,可以向委托人请求赔偿损失。
6)委托人经受托人同意,可以在受托人之外委托第三人处理委托事务。因此造成受托人损失的,受托人可以向委托人请求赔偿损失。 7)两个以上的受托人共同处理委托事务的,对委托人承担连带责任。
8)委托人或者受托人可以随时解除委托合同。因解除合同造成对方损失的,除不可归责于该当事人的事由外,无偿委托合同的解除方 应当赔偿因解除时间不当造成的直接损失,有偿委托合同的解除方应当赔偿对方的直接损失和合同履行后可以获得的利益。
16.项目管理承包 (PMC) 类型:
(1)项目管理承包商代表业主进行项目管理,同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC) 工作。这对项目管理承包商而言,风险高,
相应的利润、回报也较高。
(2)项目管理承包商作为业主项目管理的延伸,只是管理EPC承包商而不承担任何EPC 工作。这对项目管理承包商而言, 风险和回报均 较低。
(3)项目管理承包商作为业主顾问,对项目进行监督和检查,并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言, 风险最低, 接近于零,但回报也低。
17.PMC 管理模式的优越性
① 通过优化设计方案,能实现工程全寿命期成本最低。
② 通过选择合适的合同方式,可从整体上为业主节省建设投资。
③ 通过多项目采购协议及统一的项目采购协议,可降低建设投资。
④ 通过现金管理及现金流量优化,降低建设投资。
- 对政府投资的非经营性项目,应实行代建制。
19.工程代建制与项目法人责任制的区别:
(1)项目管理责任范围不同:工程代建单位的责任范围只是在工程项目建设实施阶段。
(2)项目建设资金责任不同:工程代建单位不负责建设资金的筹措,因此也不负责偿还贷款。
(3)项目保值增值责任不同:项目法人需要在项目全寿命期内负责资产的保值增值;工程代建单位仅负责项目建设期间资金的使用,在
批准的投资范围内保证建设工程项目实现预期功能,使政府投资效益最大化,不负责项目运营期间的资产保值增值。
(4)适用的工程对象不同:项目法人责任制适用于政府投资的经营性项目,而工程代建制适用于政府投资的非经营性项目(主要是公益 性项目)。
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