说到监理工作内容，学习过监理相关课程的人都知道，监理工作内容有三控两管一协调及安全（有的说法是三控三管一协调，笔者学习过程中是三控两管，其实内容都一样，都是质量进度投资合同信息安全）
三控：质量控制、进度控制、投资控制
两管：合同管理、信息管理
一协调：一协调(协调建设方与工程建设各方的关系
安全：项目上安全生产相关的安全生产管理的监理工作
虽说是三控两管一协调及安全，目前在大部分监理行业从业者的监理工作中，只有两个工作内容，即质量和安全的管理。
质量和安全管理是一个项目最重要的管理内容，监理受建设单位委托，工作内容不仅仅只有这两个。
监理作为项目参建的一方，就目前的整个监理行业情况来说，有很大一部分的监理人员在项目上的话语权的确很低，很多时候无法有效的开展监理工作。
监理行业在我国推行至今，已有三十多年的发展历程。造成监理在项目上话语权低的原因有很多，有监理人员自身的原因，有监理公司的原因，有整个工程行业的原因，更甚之有更高层面的原因。详细原因笔者在这里就不深入探讨了。
很多项目上的监理的话语权确实低。是不是就不去开展监理工作，从而摆烂。话语权低不是不进行管理的理由。在项目上惰于管理的监理人员，不能把原因全部归咎于监理在项目上的话语权小，要进行自我反思。管不了就不开展监理工作，是观念有问题，不是不履行监理责任的的理由。作为一个从业者，要履行好法律法规赋予的法定职责，以及建设方的要求。
想必各位都听过一句话——少不干监理。这句话是否正确，笔者在此不做答复。无论这句话是否正确，笔者都认为这句话对监理行业的发展造成了很大的负面影响。无论哪个行业，没有新鲜的血液注入，注定是无法获得更好的发展。
随着法律法规及相关制度的健全，以及监理行业，乃至整个工程行业的从业者的整体素质水平的提高，工程的整体水平也得到了提高。一个行业的良好发展，需要各位从业者的共同努力。
本文为笔者个人观点，如有不同意见，欢迎留言探讨。
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