在你最落魄的时候，可能连最亲的人都会抛弃你。听起来很残忍，但却是事实。这么说，不是让你去抱怨亲人，要知道，“趋利避害”是人性的必然，什么人都不会例外。这么说，是想让你认清一个事实：你必须让自己具备不依赖他人的思想和实力，才能掌握自己的命运。邵洪芳2025年二建管理精讲班视频课件（二级建造师全套课程重点推荐）已更新，各位考生加油。
【名师简介】
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【部分考点展示】
12.工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。
13.各种组织结构特点对比
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直线 | 主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，
不利于提高项目管理水平。 |
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职能 | 主要优点是强调管理业务专门化。易于提高工作质量，同时可以减轻领导者负担。但是，由于
这种组织结构存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。 |
| 直线
职能 | 主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但各职能部门之间的横向联系差，信
息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。 |
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矩阵 | 优点是能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的
最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但矩阵式组织结构的稳定性较差。矩阵中每一 位成员受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。 |
14.承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。
15.施工项目经理权限：3参与2授权1主持1制定1考核【考职责排除权限】
(1)参与项目投标及施工合同签订；(5)参与分包合同和供货合同签订；(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。；(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用；(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价。
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