2025年孙培东二建市政精讲视频全集(二级建造师视频教程讲义百度云)

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【名师简介】

孙培东,主讲二级建造师。授课风格:授课细致入微,知识点总结透彻,学员易懂,有独特的教学方法。教学经验丰富,讲解详细准确,条理清晰,重点、考点突出,对考试大纲和教材知识把握准确,对考题分析独特,知识点押题准确,考前两套题被考生誉为黄金考卷,是近年行业中一匹黑马。

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【部分考点展示】

12.按编制对象不同,施工组织设计可分为:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

①单位工程施工组织设计与施工方案均包括:工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划;

②施工方案的内容为:工程概况、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工安排、施工方法及工艺要求。

13.最小工作面限定了每班施工人数的上限。最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。

施工组织设计的编制和审批

主持编制人 施组类别 审批人
 

 

项目负责人

施工组织总设计总承包单位技术负责人
单位工程施工组织设计 

施工单位技术负责人

重、难点分部工程和专项施工方案
施工方案(一般)项目技术负责人

由专业承包单位施工的分部(分项)工程施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批;有总承包单位时,应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

12.确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。

施工项目目标动态控制过程:

施工项目目标体系构建后,施工项目管理的关键在于项目目标动态控制
事前计划预控 分析各种实施风险,采取有效预防措施;构建施工项目目标体系,编制施工项目计划
事中过程控制 监督检查实施情况,计划与实际对比分析,找偏差
事后纠偏控制 分析偏差产生原因,采取纠偏措施

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