每个成功的男人的背后都有一个默默付出的女人，而每个任性的女人背后也都有一个百般宠爱她的男人。快乐与成功，从来都不是一个人造就的，所以要对身边帮助你、爱你的人心怀感恩，心怀感恩的人，将会始终被这个世界温柔以待。金亮2025年二建管理视频讲义百度云（二级建造师全套精讲视频）已更新，各位考生加油。
【名师简介】
金亮，一级建造师、二级建造师、注册建造师、注册结构工程师、注册监理工程师，、相关辅导书籍的编写。多次参加案例科目的阅卷工作。讲课辅以大量的图表和口诀，帮助学员理解和记忆。风趣幽默，课堂气氛活跃。
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【部分考点展示】
12.评标–初步评审。初步评审属于对投标文件的合格性审查，评审内容包括形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。
已标价工程量清单有计算错误的，总价金额与依据单价计算出的结果不一致时，以单价金额为准修正总价，单价金额小数点有明显错误的除外；投标文件中的大写金额与小写金额不一致时，以大写金额为准。
13.经评审的最低投标价法：按照经评审的投标价由低到高的顺序推荐中标候选人。经评审的投标价相等时，投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人自行确定。
14.招标人和中标人应在中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。
招标人最迟应在书面合同签订后5日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证金及银行同期存款利息。28.成本加酬金合同
大多适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程。
| 成本加固定百
分比酬金合同 | 施工单位可获得的酬金将随着直接成本的增加而增加。
虽在签订时简单易行，但不能激励施工单位缩短工期和降低成本。 |
| 成本加固定酬
金合同 | 虽不能鼓励施工单位关心降低直接成本，但从尽快获得全部酬金、减少管理投
入出发，施工单位会关心缩短工期。 |
|
成本加浮动酬金合同 | 当实际成本超支而减少酬金时，以原定的基本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种合同形式对双方都没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工期。但在工程实践中，如何准确地估算作为奖罚标准的预期成本
较为困难，这也往往是合同双方谈判的焦点。 |
| 目标成本加奖
罚合同 | 在仅有初步设计或工程说明书就迫切需要开工的情况下…
超过约定的目标成本，按约定百分比扣减；节约时，增加酬金。 |
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