一些该拿起的要拿起，一些该舍弃的要舍弃。因为，只有让该结束的结束了，该开始的才会开始。人一旦不存希望，生命也就休止。希望的具体表现就是欲，它形成具体的目标和实践的动力，而令自己乐于完成它，乐于实现它，从而缔造幸福的生活田邵楠2025年监理工程师课程视频教程（教材精讲班百度云网盘）准时更新，你还在等什么!
【讲的怎么样】
学员1：田柖楠老师公路案例讲的最好的老师，我是听她的课一次通过的，朱娟婷三控讲的是最好的
学员2：田绍楠技术部分讲得非常好，我就是听他的课考过的
学员3：作为工程小白，在今年这个考试难度下，能过案例，真的太太开心了。感谢田柖楠老师的辅导，没有辅导，我是不可能能过的
学员4：田柖楠监理案例讲的很好很不错，拥有丰富的职业资格考试培训的实战经验，拥有丰富的执业资格考试、培训实战经验，经常参加建设执业类考试的专家咨询、题库建设、阅卷等工作。
学员5：田柖楠讲课方式生动幽默，在考试答题技巧、方法、答题模式、答题经验的传授和考前备考资料设计方面深受学员好评。
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【考点展示】
考点1:监理人员配备
(1)监理机构的组织形式和规模，可根据公路工程的特点、规模、技术复杂程度、环境等因素确定。
(2)高速公路和一级公路可设置两级监理机构，即总监办和驻地办。“公路工程项目监理均应设总监办， 100km 以上的高速公路、 一级公路工程可设驻地办”。因此，公路工程项目监理机构最多设置两级， 也 可以根据实际情况设置为一级。
考点2:监理组织四种组织模式
【直线制组织形式】
直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员 对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。直线制组织形式的主要优点是组织机 构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个 人管理”,这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。
【职能制组织形式】
职能制组织形式一般适用于大中型建设工程。如果子项目规模较大时，也可以在子项目层设置职能 部门。
职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理 作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾， 会使下级在监理工作中无所适从。
【直线职能制组织形式】
直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职 能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互 通信息。
【矩阵制组织形式】
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构， 一套是纵向职能系统，另一套是横向 子项目系统。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将 上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵 横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
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