朱娟婷2025年监理交通控制考点精讲班视频讲义百度云

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【考点展示】

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基础知识篇 第一章工程目标控制概述

考点一:工程项目特点

 

特点  
一次性 成果具有明显的单件性。
目标性 最重要且最需要项目管理者注意的特性。
制约性 是决定一个项目成功与失败的关键特性。
时限性(生命周期)
不确定性 主要是由工程项目的独特性造成的。

 

考点二:区分项目管理的两种模式

 

  项目管理承包型(PMC) 项目管理咨询型(PM)
模式 项目管理公司代表发包人管理项目,将 (1)决策阶段,为发包人编制可行性研究报告,进行
项目所有的设计、施工任务发包出去, 可行性分析和项目策划;
承包人与项目管理公司签订承包合同。 (2)在工程项目实施阶段,为发包人提供招标代理、
设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)
等服务。
特点 项目管理公司要承担费用超支的风险, 风险较低,根据合同承担相应的管理责任,并得到相
但若管理得好,利润回报也高。 对固定的服务费。

 

考点三:区分投资交通项目的审批制和核准制 1、政府投资交通建设项目实行审批制,企业投资交通建设项目实行核准制。县级以上人民政府交通运输主 管部门按职责权限审批或核准交通建设项目。 2、项目建议书:对拟建项目提出的框架性的总体设想,选择项目和开展可行性研究的依据。

考点四:控制的归属关系

(1)不同控制方式之间的归属关系

控制的不

同类型

主动

控制

被动

控制

前馈

控制

反馈

控制

开环

控制

闭环

控制

事前

控制

事中、

事后控制

面向未来

的控制

面对现实

的控制

(1)主动

控制

— √ √ √ √ 

 

(2)被动

控制

 — √ √ √ √
(3)前馈

控制

√ — √ √ √ 
(4)反馈

控制

 √ — √ √ √
(5)开环

控制

√ √ — √ √ 
(6)闭环

控制

 √ √ — √ √
(7)事前

控制

√ √ √ — √ 
(8)事

中、事后 控制

 √ √ √ — √
(9)面向

未来的控 制

√ √ √ √ — 
(10)面

对现实的 控制

 √ √ √ √ —
注:“√”表示有归属关系。

 

(2)不同监理工作方式(手段)与不同控制类型之间的归属关系

监理的不

同方式

主动

控制

被动控制前馈控制反馈控制事前控制事中、事

后控制

面向未来

的控制

面对现实

的控制

(1)编制

监理计划

√ √ √ √ 
(2)编制

监理细则

√ √ √ √ 
(3)审核

(审批)

√ √ √ √ 
(4)旁站

监理

√ √  √ √
(5)巡视

监理

√ √  √ √
(6)监理

抽检

√ √  √ √
(7)见证

取样

√ √  √ √
(8)试验

检测

√ √  √ √

 

方式 主动

控制

被动控制前馈控制反馈控制事前控制事中、事

后控制

面向未来

的控制

面对现实

的控制

(9)监理提

示性通知

√ √ √ √ 
(10)监理

指令单

 √ √ √ √
(11)召开

监理例会

√ √ √√√√
(12)约见

项目经理

 √ √ √ √
(13)其他

协调方式

 √ √ √ √
(14)工程

计量

√  √ √ √
(15)支付

控制

√     √   √   √
注:“√”表示有归属关系。

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