闫力齐2025年监理土建控制视频讲义百度云（珠峰直播班+框架系统课）

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【考点展示】

四、监理规划与监理实施细则

历年考情分析：  【2022.1问、2021.1问、2020.1问、2019.1间、2018.1问、2017.1问、2015.1问、2014.3问、2013.1问、2012.1问】 (5分)2024年必考※

一、监理实施细则的编制依据(问答或补充)

1.已批准的监理规划

2.与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料

3.施工组织设计、专项施工方案

4.还可以融入监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系

二、监理规划和监理实施细则的主要内容  (问答或补充)

三、监理规划和监理实施细则的编审批程序(判断改错)

【案例五】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

事件2:采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

问题：

1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。

2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内宅

五、建设工程目标控制内容和主要方式

历年考情分析：  【2021.2问、2019.1问、2018.1问、2017.1问、2015.1问、2012.1问】 (4分)

一、建设工程三大目标控制的任务(判断改错)

(1)建设工程质量控制任务  (和质量、方案、资质、验收有关)

协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场；审查确认施工总包单位及 分包单位资质； 检查材料、设备、构配件质量；检查施工机械和机具质量；审查施工组织设计和施工方案； 检查施工单位的现场质量管理体系和管理环境；控制施工工艺过程质量；验收分部分项和隐蔽工程；处置工程质量问题、质量缺陷；协助处理工程质量事故；审核工程竣工图，组织工程预验收；参加工程竣工验收。

(2)建设工程造价控制任务( 和资金、钱、费用有关)

协助业主制定施工阶段资金使用计划， 严格进行计量和付款控制，做到不多付、不少付、不重复付；严 格控制工程变更，力求减少变更费用；研究确定预防费用索赔的措施，以避免、减少对方的索赔数额；及时 处理费用索赔，并协助业主进行反索赔； 协助业主按期提交合格施工现场，保质、保量、适时、适地提供材料和设备； 审核施工单位提交的工程结算书等。

(3)建设工程进度控制任务(和工期进度时间有关)

完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位提交的进度计划、协助建设单位编制和实施由建设单位负 责供应的材料设备供应进度计划；组织进度协调会议，协调有关各方关系；跟踪检查实际施工进度； 研究制定预防工期索赔的措施， 做好工程延期审批工作等。

二、三大目标控制措施(判断改错)

三、目标控制的主要方式：

(1)巡视；  (2)平行检验；  (3)旁站；

(4)见证取样。

指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

涉及施工方、见证方和试验方。见证员必须取得《见证员证书》,且通过建设单位授权。授权后只能承担所授权工程的见证工作。见证人不得少于2人。

建设单位或工程监理单位应向施工单位、工程受监的质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。

【案例六】某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1:总监理工程师组织编写监理规划时，明确监理工作的部分内容如下：

①审核分包单位资格；②核查施工机械和设施的安全许可验收手续；③检查试验室资质；④审核费用索 赔；⑤审查施工总进度计划；⑥工程计量和付款签证；⑦审查施工单位提交的工程款支付报审表；⑧参与工程竣工验收。

事件2:为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：

(1)拟定合理的承发包模式和合同计价方式；  (2)建立健全实施动态控制的监理工作制度；  (3)审查 施工组织设计；  (4)对工程变更进行技术经济分析；  (5)编制资金使用计划；  (6)采用工程网络计划技术实施动态控制；  (7)明确各级监理人员职责分工；  (8)优化建设工程目标控制工作流程。

问题：

1.针对事件1,将所列的监理工作内容按质量控制、造价控制、进度控制和安全生产管理工作分别进行归类。

2.逐项指出事件2中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和合同措施中的哪一项。