刘忠海二建机电精讲班视频课件（2025年二建全套考试课程百度网盘）

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【名师简介】

刘忠海，主讲《机电工程管理与实务》。国家一级注册建造师机电专业、市政专业，自13年以来与北京、广东、包头、新疆多家机构合作，讲授一级、二级建造师机电实务、市政实务面授课程及多家网站机构的线上直播录播课程，并参与了中建三局、中国二冶、西北能建、新疆特变电工的企业内训，有着丰富的教学经验。 刘忠海老师授课思路清晰，结合现场实际，以施工流程为逻辑主线，讲解深入浅出、案例举一反三，分析透彻，化繁为简，善用最简单的图文解释最难理解的问题，获得学员广泛好评！

【部分考点展示】

10.3.1 施工质量问题处理

1.工程质量不合格、质量问题及质量事故的划分和定义【16 案】

第 11 章 施工成本管理

11.1.1 安装定额与工程量清单3.工程量清单

工程量清单由分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单、规费和税金项目清单组成。11.2.2 施工成本控制方法及内容

5)计划成本降低率与实际成本降低率【21 案、23 案】计划成本降低率=(目标成本一计划成本)/目标成本   实际成本降低率=(目标成本一实际成本)/目标成本   2.施工成本控制的原则

施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责权利相结合的原则以及开源与   节流相结合的原则。

4.施工成本控制的内容【2020 单】

(3)施工阶段

①加强施工任务单和限额领料单的管理。

③做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异，充分注意并分析不利差异产生的原因，采取有效的纠偏措施。

④在月度成本核算的基础上实行责任成本核算。

⑤经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位， 要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。

⑥定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况。

⑦加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据。

2)安装工程费的动态控制

11.2.3 降低施工成本的措施

一、降低机电工程项目施工成本的主要措施【17 单、18 多、21 案、23 单】1.降低项目成本的组织措施:结构、分工、流程

第一，组建强有力的工程项目部，配备经验丰富、能力强的项目经理。

第二，项目部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程、全员、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。

第三确定合理的工作流程，在科学管理的基础之上，完善各项规章制度，明确工作要求，准确、完整地传递相关信息。

2. 技术措施技术措施

制定先进合理的施工方案和施工工艺

积极推广应用新技术

加强技术、质量检验

3. 经济措施 4.合同措施

第 12 章 施工安全管理

12.1.1 施工现场安全管理规定1)项目部制定项目安全管理目标

建立职业健康安全管理机构和责任制，明确安全生产管理职责，实施责任考核;项目部配置满足安全生产的费用、从业人员、设施、设备、劳动防护用品及相关的检测器具;编制安全技术措施、方案、应急预案并落实施工过程的安全生产措施，组织安全检查，整改安全隐患;对施工安全生产管理活动进行必要的记录，保存应有的资料。

2)建立健全安全生产责任体系【19 案、22 案】(1)项目经理应为工程项目安全生产第一责任人，

(1)  工程项目总承包单位、专业承包和劳务分包单位的项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员，应组   成项目安全管理组织，协调、管理现场安全生产

总承包单位、专业承包和劳务分包单位应按规定配备项目专职安全生产管理人员，负责施工现场各自管理范围内的安全生产日常管理。

工程项目部项目其他管理人员应承担本岗位管理范围内的安全生产职责 (5)分包单位应服从总承包单位管理，并应落实总承包项目部的安全生产要求

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