在总监理工程师主持下编制的监理规划，总监要熟知其主要内容。
在监理规范中，第 5.2.10条中的第 6 点明确要求总监理工程师要在建设方主持的第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容。
会议上该总监发言的时候，支支吾吾讲不清监理规划的主要内容，岂不让人贻笑大方。
监理规范规定的监理规划的主要内容如下：
1、工程项目概况。
工程项目概况是从设计文件中获得，不可以随意编写。
2、监理工作范围。
它包括建筑工程施工合同中，所包括的所有项目工程，还包括施工过程中的工程量、工程规模调整，设计变更。
3、监理工作内容。
目前可以概括为“三控、三管、一协调”，三控指的是：进度、质量、投资控制，三管：即是合同、信息、安全管理。
4、监理工作目标。
监理工作的目标任务，应该是在合同中预先确定的质量目标，竣工交付使用目标，这也是建设单位要求的目标，然后是对目标的分解。
5、监理工作依据。
一是依据法律规范、技术标准、各级主管部门规范性文件。
二是通过审查批准的设计文件、变更文件，以及施工组织设计文件。
三是合同文件与协议文件。
6、项目监理机构的组织形式。
组织形式已知的，有四种组织形式可选择，现在监理单位一般都是采用直线制监理组织形式，在这种形式下，总监必须具备多方面的技能。
7、项目监理机构的人员配备计划。
现在每个项目工程的投入的监理人员都是在合同中明了的，总监只是在例会上做一介绍就行。
8、项目监理机构的人员岗位职责。
总监理工程师的职责在监理规范中已经给出，必须记住的是总监不得委托总监代表办理的工作，监理部人员各自分管工作要作以介绍。
9、监理工作程序。
项目工程监理工作程序，大致可分为准备阶段的工作程序和施工过程中的工作程序。
10、监理工作方法及措施。
要有针对性的对建筑工程的特点，提出自己的工作方法和采用各种措施，它包括组织措施、技术措施、合同措施等。
11、监理工作制度。
每个项目监理部都要制定自己工作制度，而且要在项目监理部张贴，让大家都可以看得到。
12、监理设施。
监理部的设施一部分是由建设单位提供，一部分是由监理单位提供，建设单位提供的设施有的已在合同中列明。
以上 12 项内容，总监必须要熟悉，也需要总监在第一次工地会议上阐述的监理规划内容。
会议上，总监的工作底线在哪，也可以叫建设单位和施工单位明了，这样也给自己以后的监理工作顺利开展铺平道路，不然的话，人家就可以认为你是可以任意拿捏的柿子。
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