首先施工进度计划由施工单位根据施工总承包合同对项目工程的工期要求进行编制，报监理单位审查。
这里要注意的是，施工进度计划通过监理的审查与批准，并没有免除施工单位对施工进度计划的责任和义务。
监理对施工进度计划控制的工作内容：
1、由总监理工程师组织建设单位、施工单位参与管理人员，包括监理部的成员，及时召开一次工地会议，讲明监理对进度计划控制的措施。
2、依据合同对工期的要求，在前期准备工作完成的情况下，下达项目工程开工令。
3、施工的初期，对于施工单位在工程进度出现问题时，靠施工单位自己解决是有一定的困难，监理要做好协调工作。
比如，协调建设单位及时做好场地的拆迁，施工许可的办理，现场的规划放线等工作，需要几方的共同努力。
4、总进度计划确定以后，督促施工单位做好总进度计划的分解工作，及时上报年度计划、季度计划或者月度计划，并审查批准。
5、在日常的监理工作中，监督施工进度计划的实施，并将其实际进度与计划进度比较，然后分析判断工程的进度是超前还是滞后。
当工程进度滞后时，及时督促施工单位对计划做些适当的调整。
6、监理要组织好现场协调会、监理例会，对施工进度中存在的问题给出监理的意见，指出工程实施过程中影响进度的相关事项。
7、审核施工单位报送的工程进度款，依据合同文件，对工程进度款合理部分签发工程进度款支付凭证。
8、对工程出现延误时，监理应及时通知施工单位修改进度计划，经过修改的进度计划，监理重新确认。
这里要注意，由建设单位引起或不可抗力引起的工程工期延误的，工期可延长；由施工单位因自己的原因使工程工期延误的责任自担。
9、每年、每月或者某个施工节点，监理向建设单位提供工程进度报告。
10、工程竣工后，监理需提交工程质量评估报告，签署工程竣工报验单，组织竣工预验收，参加工程竣工验收，最后参与单位工程的移交工作。
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