浅谈监理规划主要内容,以及具体的格式解析

监理规划主要内容解析

一、工程概况

  • 基本信息以某大型商业综合体项目 “XX 城市广场” 为例,位于市中心,建筑面积 50 万平方米,高 100 米,地上 20 层,地下 3 层。
  1. 工程项目组成及建筑结构形式包含购物中心(框架结构)、写字楼(框筒结构)和酒店(剪力墙结构)。
  2. 工程特点及难点分析深基坑施工是难点,基坑深 15 米,地下水位在地下 8 – 10 米左右,需降水和止水。

二、监理工作范围、内容、目标

  1. 工作范围如某住宅项目,从施工单位进场前场地平整到竣工后两年保修阶段。
  2. 工作内容质量控制审查施工单位质量保证体系,如某案例中质检员证书过期需更换。对原材料检验,钢筋每 60 吨为一检验批,监理按 10% 见证取样。进度控制审查进度计划,某市政道路工程合同工期 180 天,关键线路工序安排是审查重点。偏差超合同约定(如滞后超 10%)需赶工。投资控制审核计量和工程款支付,某厂房建设混凝土按立方米计量,工程变更费用超合同总价 5% 需共同协商。
  3. 工作目标质量目标:某医院工程达国家合格等级,确保科室功能布局和医疗设备安装合理。进度目标:某学校教学楼合同工期 300 天,确保开学前交付。投资目标:某住宅小区投资预算 2 亿元,控制造价不超预算。

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三、监理工作依据

  1. 法律法规如《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等,监理依此对施工质量承担责任。
  2. 工程建设标准如《混凝土结构工程施工质量验收规范》等,地基基础施工依此验收。
  3. 建设工程监理规范规定监理工作程序和方法,如监理规划编制和审批程序。
  4. 工程勘察设计文件地质勘察报告指导基础施工,施工图明确建筑尺寸等,监理依此控制质量。

四、监理组织形式、人员配备及进退场计划

  1. 组织形式小型工程可用直线制,大型复杂项目如某综合性项目可用矩阵制。
  2. 人员配备某大型住宅小区建筑面积 30 万平方米,配总监理工程师 1 名、土建专业监理工程师 3 名、安装专业监理工程师 2 名、监理员 4 名,需有相应资格证书。
  3. 进退场计划某工业园区项目施工单位中标后一周内监理进场,工程竣工验收合格后 15 天内完成资料移交后退场。

五、监理工作制度

  1. 图纸会审及设计交底制度某高层住宅项目图纸会审解决电气施工图插座位置问题,设计交底介绍设计意图等。
  2. 施工组织设计(方案)审查制度对深基坑支护专项施工方案审查支护形式、计算书和安全措施,超规模需专家论证后审核。
  3. 工程开工申请审批制度某市政桥梁工程施工单位具备条件后提交申请,监理审查许可证、组织设计、人员设备等后下达开工令。
  4. 工程材料、构配件和设备检验制度水泥按批检验,袋装 200t、散装 500t 一批,每批抽样不少于一次。
  5. 隐蔽工程验收制度某住宅基础钢筋隐蔽工程自检合格后通知监理验收,锚固长度不足需整改合格后浇筑混凝土。
  6. 工程质量检验制度混凝土分项工程按主控项目和一般项目检验,合格后方可验收。
  7. 工程变更处理制度某办公楼装修工程变更风格,监理审查影响和费用,重大变更共同协商。
  8. 工程计量和工程款支付制度某建筑项目监理审核防止施工单位虚报工程量,按合同支付比例支付进度款。
  9. 监理例会制度某厂房建设监理例会协调材料供应问题,保障工程进度。
  10. 监理日记和监理月报制度
  • 监理记录天气、进度、质量等情况,月报总结工程情况。

六、工程质量控制措施

  1. 事前控制措施审查施工单位资质和人员资格,某建筑工程核实施工单位资质证书和特种作业人员证书。审查施工组织设计和专项施工方案,高大模板支撑系统方案审查设计计算等。建立材料供应商名录,进场检验木材含水率等。
  2. 事中控制措施关键工序旁站监理,如混凝土灌注桩灌注环节。一般工序巡视检查,如砌体施工检查组砌方式。严格隐蔽工程验收,某卫生间防水工程验收检查防水层。及时组织质量验收,建筑装饰装修分部工程验收各分项工程。
  3. 事后控制措施一般质量问题限期整改,如墙面抹灰空鼓。质量事故按程序处理,某桥梁梁体裂缝组织调查处理。

七、工程造价控制措施

  1. 工程计量控制措施熟悉计量规则,如钢结构工程按图示尺寸以质量计算。审核计量资料,防止虚报。
  2. 工程款支付控制措施审核支付申请,某安装工程检查设备安装合格后按合同支付。
  3. 工程变更费用控制措施审查变更必要性和费用影响,某住宅项目窗户变更需评估。按程序办理变更,协商确定费用。

八、工程进度控制措施

  1. 进度计划的审查措施审查合理性、可行性和工期要求,某水利工程调整导流工程施工时间。
  2. 进度计划的动态跟踪措施定期对比进度,某公路工程用进度前锋线分析路基施工滞后原因并要求赶工。
  3. 协调各参建单位间的关系措施某商场建设协调建设单位资金问题和施工单位材料采购计划。

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