王强、郭飚2025年二级建造师管理精粹强化班_冲刺串讲班教学视频

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名师简介：

王强

1. 教学经验：王强作为大立教育教学部的负责人，具有丰富的现场施工经验，这一背景有助于他更深入地理解二建考试的实际应用方面。

2. 课程研发：他多年来致力于教学课程和产品的研发，参与编写了相关辅导资料，这表明他对考试内容有着深入的研究。

3. 授课风格：王强的授课内容思路清晰，讲课生动、幽默风趣，这种风格能够提升学生的学习兴趣，使枯燥的专业知识变得更容易接受。

4. 学员反馈：根据公开信息，王强的课程深受学员好评，这证明了他的教学效果和教学质量。

郭飚（郭彪）

1. 教育背景：国家一级注册消防工程师，一级、二级注册建造师、高级工程师。高级讲师，10年大型EPC机电安装工程项目经理，项目管理经验丰富，负责项目包括国电福州电厂、国电安顺电厂、河南华能渑池电厂、河南濮阳豫能发电有限责任公司、陕西华电杨陵电厂的智能化EPC工程等;多次参与企业合作课程授课，包括中建八局、中海油、中铁一局、中铁十一局、襄阳六化建、湖南永清环保集团、黄冈路桥、武汉鸣辰建设集团等。坚持务实求真的教学理念，多次主导考前密训营高端班教学设计。

2. 专业资格：他不仅是国家一级注册消防工程师，还是一级、二级注册建造师和高级工程师，这些专业资格充分证明了他在建筑行业的专业素养。

3. 教学经验：郭飚具有多年的教学经验，曾在大型EPC机电安装工程项目中担任项目经理，项目管理经验丰富。他主讲《机电实务》和《管理》科目，能够将理论与实践相结合，提供更具实际应用价值的教学内容。

4. 授课特点：他的课堂氛围极好，独创了应试技巧如“波波理论”及“时间逻辑法”，这些方法有助于学员精确理解、准确记忆，提升应试能力。

5. 学员评价：郭飚的课程深受学员喜爱，其教学风格和教学方法广受好评，许多学员表示他的课程既系统又实用，对备考有很大帮助。

考点展示：

├─04-2024年二建管理-大立教育-精粹强化班-王强（新教材）考管理二级建造师视频
├─21-2024年二建管理-大立教育-冲刺串讲班-郭飚（新教材）全国二级建造师视频教学

【考点1】项目资本金制度

《**院关于固定资产投资项目试行资本金制度的通知》规定：各种经营性固定资产投资项目（包括国有单位的基本建设、技术改造、房地产开发项目和集体投资项目）试行资本金制度，投资项目必须首先落实资本金才能进行建设。项目资本金是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资，但不得以任何方式抽回。

1）项目资本金来源

（1）项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资；

（2）以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。

（3）基础设施领域和国家鼓励发展的行业项目，可通过发行权益型、股权类金融工具筹措资本金，但不得超过项目资本金总额的50%。

投资项目最低资本金比例

2.项目投资审批、核准或备案管理

【考点2】工程建设实施程序1.工程勘察设计

（1）工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节。

（2）初步设计→技术设计→施工图设计阶段。

（3）政府投资项目，初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，重新报批。

（4）施工图设计文件需经审查批准后方可实施。施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。

2.建设准备

1）征地、拆迁和场地平整；

2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；

3）准备必要的施工图纸；（工程总承包模式，总包单位完成）

4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；

5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。上述工作主要应由建设单位完成。

3.工程施工获取施工许可证后即可进入施工阶段，开工时间：

（1）永久性工程，第一次正式破土开槽的时间；

（2）无需开槽，正式打桩的时间；

（3）铁路、公路、水库等，进行土方、石方工程的时间。分期建设的工程分别按各期工程开工的时间作为开工时间，如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的时间作为开工时间。

4.生产准备

①组建生产管理机构，制定生产管理制度；

②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作；

③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。

5.竣工验收建设工程全部建成，达到工程竣工验收条件时，建设单位便可组织工程竣工验收。工程竣工验收是工程建设实施阶段最后一个环节，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验工程质量的重要步骤。建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。缺陷责任期最长不超过2年。在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担。

【考点3】施工承包模式

1）施工总承包模式的特点

■投标人通常以施工图设计为基础进行投标报价，在工程开工前即有较为明确的合同价。

■如采用总价合同，有利于建设单位对工程总造价的早期控制。

■与平行承包模式相比，施工质量责任主体少，建设单位施工招标与合同管理、组织协调工作量小。

2）施工总承包模式中的承包方

（1）施工总承包管理单位简称”总管”

■负责其所承包施工任务的总体管理和组织协调，具体施工任务可分包给分包单位。对于有施工能力的，也可通过投标竞争承揽部分工程施工任务。

■分包单位都必须接受”总管”单位的工作指令。服从其组织和指挥。（右图两类）

■由业主选定的分包单位都要经施工总承包管理单位认可。

■与施工总承包单位的相同点：承担的施工管理任务和责任相同。

■与施工”总包”相比，施工”总管”具有以下特点：

（2）工程总承包、工程总承包管理模式

工程总承包管理：业主将设计和施工发包给专门从事工程设计和施工组织管理的工程管理公 司，将设计和施工全部分包给其他设计和施工单位，专心致力于工程项目管理工作。 2.平行承包模式

3.联合体与合作体承包模式