宿吉南2025年二级建造师管理网盘视频教程_名师冲刺特训+考前私塾密训

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名师简介：

宿吉南在二建管理课程的讲解上表现非常出色，深受学员好评。以下是对他讲解特点的详细归纳：

1. 专业知识深厚：宿吉南老师具有多年的施工现场经验，对建筑原理、工程管理、安全规范等方面都有深入的了解和研究。这使得他能够清晰地讲解施工管理中的各项规定和标准，帮助学生建立正确的知识体系。
2. 实践经验丰富：除了理论知识，宿吉南还注重将实践经验融入教学中。他能够结合实际案例，向学生讲解施工中的各种问题，并给出有效的解决方案。这种理论与实践相结合的教学方法，使学生能够更好地理解和掌握施工管理的实质内容。
3. 教学风格独特：宿吉南的讲课风格风趣幽默，思路清晰、逻辑性强，能够直击考点和命题点。他善于总结思路，编出易记的口诀，帮助学生更好地记忆和理解知识点。同时，他还注重与学生的互动，激发学生的学习兴趣和积极性。
4. 备受学员好评：宿吉南老师的课程内容和教学风格得到了广大学员的认可和好评。学员们普遍反映，通过他的讲解，不仅能够轻松掌握二建管理的核心知识点，还能够在实际工作中灵活运用所学知识。

考点展示：

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【考点9】施工项目经理职责和权限

施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。

承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。

《标准施工招标文件》：承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员名字和授权范围通知监理人。

【考点10】施工组织设计

施工组织设计是施工项目管理的重要手段，也是科学合理、均衡有序地组织施工生产的重要保障。

设计单位编制指导性施工组织设计、施工单位编制实施性施工组织设计。

1.编制依据

①工程建设有关法律法规及政策；

②工程建设标准和技术经济指标；

③工程设计文件；

④工程招标投标文件或施工合同文件；

⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；

⑥与工程有关的资源供应情况；

⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。

2.施工组织设计的分类

1）施工组织总设计

（1）总体施工部署

①确定工程项目施工总目标；

②确定工程项目分阶段（期）交付使用计划；

③确定工程项目分阶段（期）施工的合理顺序和空间组织。

（2）施工总进度计划根据总体施工部署的要求，用来确定各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。步骤如下：

①计算工程量。

②确定各单位工程的施工期限。

③确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。

④编制初步施工总进度计划。施工总进度计划应以工程量大、工期长的单位工程为主导，安排全工地性流水作业。

⑤形成正式的施工总进度计划。

（3）总体施工准备与主要资源配置计划

①总体施工准备。包括技术准备、现场准备和资金准备。

②主要资源配置计划：包括劳动力配置计划和物资配置计划。

（4）施工总平面布置施工总平面布置原则：①平面布置科学合理，施工场地占用面积少；②合理组织运输，减少二次搬运；③施工区域划分和场地临时占用应符合总体施工部署和施工流程要求，减少相互干扰；④充分利用既有建（构）筑物和既有设施为工程施工服务，降低临时设施的建造费用；

⑤临时设施应方便生产、生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；⑥符合节能、环保、安全和消防等要求；⑦遵守工程所在地***建设主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。

2）单位工程施工组织设计

（1）施工部署对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。

（2）施工进度计划划分工作项目→确定施工顺序→计算工程量→计算劳动量和机械台班数→确定工作项目的持续时间→编制初始进度计划→调整和优化最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。