2025年龙炎飞二建管理讲义_突击小灶班+冲刺面授视频

对于实现目标,无非也就是三步,思考、选择、行动。依赖于别人,很多时候,也就是缺少担当,生活,大多数人总是想着得过且过,然后找很多借口,证明这不是自己的本愿。2025年龙炎飞二建管理讲义_突击小灶班+冲刺面授视频已更新,怀着梦想来学习吧!

视频下载:

2025年龙炎飞二建管理讲义_突击小灶班+冲刺面授视频>>>>点击文字即可下载

2025年龙炎飞二建管理讲义_突击小灶班+冲刺面授视频

名师简介:

龙炎飞老师在二建管理方面的授课质量被广泛认为是非常高的,以下是对其授课效果的详细评价:

一、授课风格清晰明了

  • 龙炎飞老师的语速适中,讲解逻辑十分清晰。他能够将复杂的管理知识点进行细致的总结,非常适合初学者。
  • 他的课程不仅内容丰富,而且讲解方式贴近实际,通过实际案例和深入浅出的分析,帮助学员更好地掌握知识点。

二、注重学员实际应用能力

  • 龙老师在课堂上会分享很多实用的学习方法和技巧,比如如何快速抓住重点,如何构建知识框架等,这些方法对于备考过程中的学员来说非常有帮助。
  • 他的教学方式使得学员在学习过程中更加主动,更容易理解和应用所学知识。

三、学员反馈积极

  • 学员普遍反映,龙炎飞老师的课程不仅内容详实,讲解清晰,而且非常注重学员的实际应用能力。
  • 他的课程使得学员能够在学习过程中获得更多的收获,因此备受推崇。

四、专业背景与经验

  • 龙炎飞老师是注册建造师、建筑工程学院特聘教学教授,主编多部考试培训教材,同时担任建造师考试大纲编委,具有丰富的教学经验和专业背景。

考点展示:

├─40-2025年二建管理-环球网校-突击小灶班-龙炎飞(新教材)【重点推荐】
├─27-2025年二建管理-独家资源-央企冲刺面授-龙炎飞【重点推荐】

【考点 7】专业分包工程进度管理

1)开工 分包人应按照约定的开工日期开工。分包人不能按时开工,应在不迟于合同协议书约定的开 工日期前 5 天,以书面形式向承包人提出延期开工的理由。承包人应在接到延期开工申请后 的 48h 内以书面形式答复分包人。48h 内不答复,视为同意

2)工期延误   非分包人原因导致 14 天 因下列原因之一造成分包工程工期延误,经项目经理确认,工期相应顺延:

(1)承包人根据总包合同从工程师处获得与分包合同相关的竣工时间延长;

(2)承包人未按分包合同专用条款的约定提供图纸、开工条件、设备设施、施工场地;

(3)承包人未按约定日期支付工程预付款、进度款,致使分包工程施工不能正常进行;

(4)项目经理未按分包合同约定提供所需的指令、批准或所发出的指令错误,致使分包工 程施工不能正常进行;

(5)非分包人原因的分包工程范围内的工程变更及工程量增加;

(6)不可抗力的原因;

(7)分包工程专用合同条款中约定的或项目经理同意工期顺延的其他情况。 分包人应在上述约定情况发生后 14 天内,就延误的工期以书面形式向承包人提出报告。承包人在收到报告后 14 天内予以确认,逾期不予确认也不提出修改意见,视为同意顺延工期。 3)暂停施工 发包人或监理人认为确有必要暂停施工时,应以书面形式通过承包人向分包人发出暂停施工 指令,并在提出要求后 48h 内提出书面处理意见。分包人停工和复工程序及暂停施工所发生 的费用,按总包合同相应条款履行。

4.专业分包工程质量管理 分包工程质量应达到分包合同协议书和专用合同条款约定的工程质量标准,质量评定标准按 照总包合同相应条款履行。

5.专业分包工程计量与工程款支付

1)合同价款及调整 分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。分包工程合同价款应与总包合同约 定的方式一致,通常有三种方式:固定价格、可调价格、成本加酬金。 市场价格波动超过分包合同当事人约定的范围,分包合同价格应当调整。列入最近一期进度款。

分包人应在上述情况发生后 10 天内,将调整原因、金额以书面形式通知承包人,10 天不予 确认也不提出意见,视为认可 基准日后:①法律法规变化导致分包人费用增加的,承包人承担;减少时,从合同价格予 以扣减。②造成工期延误的,予以顺延。

2)工程量的确认

分包人向承包人提交已完工程量报告,承包人 7 天内自行按设计图纸计量或报经监理人计量, 计量前 24h 应通知分包人,分包人为计量提供便利条件并派人参加。

3)合同价款的支付 预付款→进度款

在确认计量结果后 10 天内,承包人向分包人支付工程款(进度款)。

6.专业分包工程安全文明施工和环境保护 在施工场地涉及危险地区或需要安全防护措施施工时,分包人应提出安全防护措施,经承包 人批准后实施,发生的相应费用由承包人承担。

7.专业分包工程变更 变更指令由监理人作出并经承包人确认后通知分包人;有时承包人也会作出变更指令。

8.专业分包工程完工验收和移交 具备竣工验收条件的,分包人应向承包人提供完整的竣工资料及竣工验收报告,承包人应在   3 日内通知发包人进行验收,分包人应配合承包人进行验收。 分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告之日。需要修复的,为提供修复后竣工报告之   日。

9.专业分包工程竣工结算

10.专业分包工程索赔原理

11.专业分包违约

【考点 8】劳务作业人员管理

1)劳务实名制管理

进入施工现场的建设、 承包、监理单位的项目管理人员及建筑工人均纳入建筑工人实名制 管理范畴。

总承包单位负总责,分包企业对其招用工人负直接责任。

2)安全生产 劳务分包人在施工现场内使用的安全保护用品(如安全帽、安全带及其他保护用品),由劳 务分包人提供使用计划,经工程承包人批准后,由工程承包人负责供应。 4.相关保险的办理

办理方 内容
 

承包人

◇运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备

◇必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险,并 支付保险费用

劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有

人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用

5.劳务作业计量与支付

1)劳务报酬可以采用以下任何一种方式:

固定劳务报酬 施工中不计算工时和工程量
不同工种的

计时单价

按确认的

工时计算

每日向承包人报劳务人数
不同工作成果的 计件单价按确认的 工程量计算按月(旬、日)将完成的工程量报承包人。未

经承包人认可或超出范围、自身返工的工程量, 不予计量

备注:三种报酬都含管理费

2)劳务报酬支付程序:14 天

1、本文内容及相关资源来源于网络,版权归版权方所有!本站原创内容版权归本站所有,请勿转载!发布者:笑笑考吧,转转请注明出处:https://xiaofangkb.com/41745.html

2、本文内容仅代表作者本人观点,不代表本网站立场,作者文责自负,本站资源仅供学习研究,请勿非法使用,否则后果自负!请下载后24小时内删除!

3、本文内容、文字、图片等,仅供参考使用,本站不对其安全性,正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容

4、如您认为本文内容侵犯了您的权益,请与我们联系!我们将在5个工作日内做出处理!本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利

(0)
笑笑考吧的头像笑笑考吧
上一篇 5天前
下一篇 4天前

相关推荐

发表回复

登录后才能评论