人生不怕起点低，就怕没追求;不怕走得慢，就怕走错路;不怕不如意，就怕想不通。与其羡慕别人，不如做好自己。李娜2025年二级建造师管理视频下载_考前串讲班+大咖密训课讲义准时更新，坚定信念，继续学习吧!
视频下载：
李娜2025年二级建造师管理视频下载_考前串讲班+大咖密训课讲义>>>>点击文字即可下载
名师简介：
童美英是一位广受认可的二建机电名师，以下是其简介：
考点展示：
├─15-2025年二建管理-建工网校-考前串讲班-李娜
├─52-2025年二建管理-建工网校-大咖密训课-李娜
【考点 9】工程保险
1.工程保险种类
1）建筑工程、安装工程一切险
|
投保人和 被保险人 | ◆投保人：发包人和承包人共同
◆被保险人：发包人、总承包人、分包人、发包人聘用的监理人员、与工 程有密切关系的单位或个人 |
|
保险期限 | ◆期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止
◆安装工程有些会有试车、考核的期限 |
|
保险项目和 责任范围 | ◆保险项目：建筑工程、建筑用机器、装置及设备、安装项目等
◆责任范围：物质损失（自然灾害和意外事故） ◆安装工程一切险的承保风险主要是人为风险 |
| 原因造成的保险财产自身的损失和费用； | |
| ③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理 | |
| 或矫正这些缺点错误所支付的费用； | |
| ④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械 | |
| 装置失灵造成的本身损失； | |
| ⑤维修保养或正常检修的费用； | |
| ⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料 | |
| 的损失； | |
|
免责范围 | ⑦货物盘点时发现的盘亏损失； |
| ⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞 | |
| 机的损失； | |
| 安装工程：还会免赔因超负荷、超电压、碰线等电气原因所造成的电气设 | |
| 备或电气用具本身的损失 |
2）第三者责任险
《标准施工招标文件》通用合同条款规定，在缺陷责任期终止证书颁发前，承包人应以承包 人和发包人的共同名义投保第三者责任险。 责任范围仅限于赔偿保险标的工程的工地及邻近地区的第三者因工程实施而蒙受人身伤亡、 疾病或财产损失。
3）施工人员工伤保险 各自投保。
4）意外伤害保险 各自投保。
第 3 章 施工进度管理
【考点 1】施工进度影响因素
最大的干扰因素：人为因素。
1.相关单位影响（建设、勘察设计、监理、供应单位）
2.有关协作部门及社会环境影响 节假日交通、停水停电、断路、经济制裁、通货膨胀等。
3.自然条件影响（不明的地质条件、水文气象等）
4.施工单位自身因素影响 施工技术因素：施工方案不当、施工设备不配套等。
组织管理因素：向有关部门提出各种申请审批手续的延误、组织协调不力等。
【考点 2】施工进度计划系统及表达形式
1.施工进度计划系统
| 施工总进度计划 | • 目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及 开竣工日期 |
| 单位工程施工进度计划 | • 对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排， 也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据 |
|
分部分项工程进度计划 | • 针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程， 在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上，对其各 施工过程所做出的时间安排 |
| 年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划 | |
2.施工进度计划表达形式
1）横道图 该计划直观地表明各项工作的开始时间、完成时间、持续时间，以及整个工程项目的总工期。
2）网络图 由箭线和节点组成的，用来表示各项工作及其逻辑联系的有向、有序的网状图形。
| 方式 | 优点 | 缺点 |
|
横 道 图 |
• 编制简 单、使用 方便 | • 不能明确地反映出各项工作之间相互联系、相互 制约关系；
• 不能反映出影响工期的关键工作和关键线路； • 不能反映出工作所具有的机动时间； • 不能反映工程费用与工期之间的关系 |
| 方式 | 优点 | 缺点 |
|
网 络 图 | • 能够明确表达各项工作之间的逻辑关 系；
• 通过时间参数的计算，找出影响工期的 关键线路和关键工作； • 通过时间参数的计算，确定各项工作的 机动时间； • 能够利用项目管理软件进行计算、优化 | • 不像横道计划那么 简单明了、形象直 观，但可以通过时标 网络计划或者将网 络计划经时间参数 计算后再以横道图 形式去直观表达得 |
| 和调整，实现动态控制 | 到弥补 |
【考点 3】流水施工特点
| 依次施工 | 平行施工 | 流水施工 | |
| 工作面、工期 | 不充分、长 | 充分、短 | 尽可能、比较短 |
|
单位资源、均衡 | 少（利于供应）、 无法 |
成倍、无法 |
少、较为均衡 |
| 专业队是否连续施工 | 不连续 | 同时 | 连续 |
|
专业化、生产率 |
不能、不利于提高 |
不能、不利于提高 |
能实现专业化、提高 效率 |
| 现场组织管理 | 简单 | 复杂 | 文明施工、科学管理 |
1、本文内容及相关资源来源于网络，版权归版权方所有！本站原创内容版权归本站所有，请勿转载！发布者：笑笑考吧，转转请注明出处：https://xiaofangkb.com/41748.html
2、本文内容仅代表作者本人观点，不代表本网站立场，作者文责自负，本站资源仅供学习研究，请勿非法使用，否则后果自负！请下载后24小时内删除！
3、本文内容、文字、图片等，仅供参考使用，本站不对其安全性，正确性等作出保证。但本站会尽量审核会员发表的内容
4、如您认为本文内容侵犯了您的权益，请与我们联系！我们将在5个工作日内做出处理！本站保留全部修改、解释、更新本声明的权利
微信扫一扫