鲁力2025年二建课程视频教程_金题、习题解析直播讲义

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名师简介：

鲁力老师在二级建造师《建设工程施工管理》科目的教学中表现出色，得到了学员们的广泛认可和好评。以下是对鲁力老师教学情况的具体分析：

1. 专业基础扎实：鲁力老师具有深厚的专业背景，对《建设工程施工管理》科目的知识点有深入的理解和掌握。这使得他在教学过程中能够准确、清晰地传达知识点，帮助学员建立扎实的专业基础。

2. 教学经验丰富：鲁力老师从事一二级建造师培训工作多年，积累了丰富的教学经验。他能够根据不同学员的学习需求和特点，制定合适的教学计划，采用有效的教学方法，帮助学员高效备考。

3. 讲课逻辑清晰：鲁力老师讲课条理清晰，逻辑严密，能够将复杂的知识点进行简化，让学员更容易理解和掌握。同时，他善于运用表格对比记忆、口诀记忆等方法，帮助学员提高记忆效率，更好地应对考试。

4. 考点把握精准：鲁力老师对二级建造师考试的考点有精准的把握，能够结合历年考试趋势和命题规律，为学员提供有针对性的备考指导。这使得学员在备考过程中能够明确重点，有的放矢，提高备考效率。

5. 学员评价积极：从学员的评价来看，鲁力老师的教学质量和效果得到了广泛的认可和好评。学员们普遍认为他的讲课内容直观、重难点突出，有助于快速通过二建考试。

综上所述，鲁力老师在二级建造师《建设工程施工管理》科目的教学中表现出色，以其扎实的专业基础、丰富的教学经验、清晰的讲课逻辑、精准的考点把握以及积极的学员评价，赢得了广大学员的信赖和好评。

考点展示：

19-2025年二建管理-建工社-金题解析直播-鲁力（新教材）
12-2025年二建管理-建工社-习题直播班-鲁力（新教材）
1.1.2工程质量监督

1.工程质量监督内容

工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。

建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位是建设工程质量责任主体。工程质量监督机构需要从以下几方面对建设工程质量责任主体行为进行监督：

(1)各方质量行为是否符合有关法律法规及工程建设标准规定。

(2)各方的质量管理体系是否健全，质量责任是否得到落实。

(3)各方的主要质量管理人员是否按规定进行了培训并考核合格。

(4)工程质量监督手续是否依法办理，工程竣工验收报告等是否按规定备案，竣工验收过程和程序是否符合规定。

(5)工程质量事故、投诉举报的调查处理是否符合有关规定，相关质量问题是否按要求整改落实。2)工程实体质量监督

工程质量保证资料是工程实体质量的验证依据。因此，工程质量监督机构在对工程质量责任主体行为进行监督检查的同时，必须对工程实体质量及工程质量保证资料进行监督检查。

(1)工程实体质量抽查。

(2)工程质量保证资料核验。

2.工程质量监督程序

速记：审核手续→组织准备→实施监督→监督验收1)审核办理工程质量监督手续

工程开工前，建设单位需要到规定的工程质量监督机构办理工程质量监督手续，未按规定办理工程质量监督手续的，一律不得开工。

建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；

(1)中标通知书和施工、监理合同；

(2)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；

(5)其他需要的文件资料。速记：

施工图、中标通知书合同、三方负责人、规划设计。2)组织安排工程质量监督准备工作

3)组织实施工程施工质量监督监督检查内容主要包括：

①工程参建各方主体质量行为。

②工程实体质量。

③工程质量保证资料。速记：实体资料行为

4)组织实施工程竣工验收质量监督

工程质放监督机构应参加建设单位组织的工程竣工验收，并对现场验收的组织形式、验收程序、执行标准规定等进行重点监督，发现有违反验收规定的行为，应责令改正。工程验收工作结束后，工程质量监督机构应出具工程质量监督报告。速记：组成表。

工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。

1.工程质量监督工作方式

（1）以抽查为主，

（2）专项检查与综合检查相结合，

（3）工程实体质量检查与工程参建各方主体质量行为检查相结合的方式。

【例】工程开工后，政府质量监督机构组织实施监督检查的内容有（）。

A.工程参建各方主体质量行为

B.工程实体质量

C.施工组织设计的审批手续

D.工程质量保证资料

E.监理规划及其审批手续

【答案】ABD

【例】政府质量监督机构参加工程竣工验收针对()进行重点监督。

A.验收组织形式

B.验收程序

C.工程实体质量

D.质量问题整改情况

E.执行标准规定

【答案】ABE

1.2施工项目管理组织与项目经理

1.2.1施工项目管理目标和任务

施工项目管理也即施工方项目管理，是指施工单位为履行工程施工合同，以施工项目经理责任制为核心，对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统活动。

1.施工项目管理目标及其相互关系

施工项目管理目标也即施工项目目标，是指施工进度目标、施工质量目标、施工成本目标、施工安全目标和绿色施工目标。

1)施工项目目标之间相互关系

施工进度、施工质量、施工成本、施工安全及绿色施工五大目标相互影响、相互依存、相互制约，是一个不可分割的整体。

(1)五大目标整体相关性。一般而言，五大目标中任何一个目标发生变化，都将会对其他目标产生一定影响。

(2)五大目标最佳匹配性。施工单位必须考虑五大目标之间的最佳匹配，力求达到整体目标最优。

工程质量、施工安全是施工项目管理的核心，必须在确保工程质量、施工安全的前提下，协调其他目标努力实现。

五大目标最佳匹配不应局限于静态，而应随着工程建设需求改变或实际进展情况变化进行必要调整，实现动态最佳匹配。

2.施工项目管理任务

施工单位作为工程建设的重要参与单位，其项目管理任务包括工程合同管理、施工组织协调、施工目标控制、施工安全管理、施工风险管理、施工信息管理和绿色施工管理。

2)施工目标控制

施工目标控制是指施工单位对其所承包工程施工进度、施工质量和施工成本进行的控制。施工目标控制是施工项目管理的核心任务。

3)施工安全管理

施工安全管理是施工项目管理的重要任务。

对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。7)绿色施工管理

施工单位通过建立绿色施工管理体系，明确企业各部门撮色施工管理职责，并明确施工项目经理是其所负责项目绿色施工管理的第一责任人，负责绿色施工的组织实施和目标实现。

1.2.2施工项目管理组织

施工项目管理组织是指施工单位派驻在施工现场履行施工合同、对施工项目进行全面管理的组织机构，工程实践中通常称为施工项目部或项目经理部。

1.施工项目管理组织结构形式

1)直线式组织结构

2)职能式组织结构

3)直线职能式组织结构

4)矩阵式组织结构

1)直线式组织结构

直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线式组织结构如图1.2-1所示。

图1.2-1直线式组织结构

直线式组织结构的主要优点：

结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：

未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为”全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

【2024】施工项目管理组织结构形式中，要求项目经理”全能式”人才的是（）。

A.职能式

B.直线职能式

C.直线式

D.矩阵式

【答案】C

解析：直线式组织结构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。但由于未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，需要其通晓各种业务，成为”全能式”人才。