宿吉南2025年二建管理视频课件（模考测评班+习题解析班二建讲义）

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名师简介：

二建管理宿吉南老师的讲课效果受到广大学员的一致好评。以下是对宿吉南老师讲课情况的详细分析：

一、讲课风格与特点

1. 风格幽默风趣：宿吉南老师在讲课过程中能够运用幽默的语言和生动的案例，使得枯燥的理论知识变得生动有趣，提高学员的学习兴趣。
2. 思路清晰、逻辑性强：他在讲解知识点时能够条理清晰地阐述，帮助学员更好地理解和掌握课程内容。
3. 直击考点、重点突出：宿吉南老师对考试要求和命题趋势有深入的了解，因此在讲课过程中能够准确把握考点和重点，提高学员的备考效率。

二、教学内容与方法

1. 内容丰富全面：宿吉南老师的课程内容涵盖了二级建造师管理的各个方面，包括项目管理、施工现场管理等，确保学员能够全面掌握所需知识。
2. 注重实战应用：他在讲课过程中注重理论与实践的结合，通过讲解实际案例和操作技巧，帮助学员更好地将理论知识应用于实际工作中。
3. 口诀记忆法：宿吉南老师还擅长编口诀来帮助学员记忆复杂的知识点，这种方法既简单又实用，深受学员喜爱。

三、学员反馈与评价

从学员的反馈来看，他们对宿吉南老师的讲课效果普遍表示满意。许多学员表示，通过听宿老师的课，他们不仅掌握了知识点，还提高了学习兴趣和自信心。一些学员甚至表示，宿老师的课让他们对二级建造师考试充满了信心。

考点展示：

2.责任矩阵

将施工项目管理的每一项任务分配到人、职责落实到位是施工项目管理的重要环节。责任矩阵作为项目管理的重要工具，强调每一项工作需要由谁负责，并表明每个人在整个项目中的角色地位。通过编制责任矩阵，可以清楚地表示每一个成员在项目实施过程中所承担的责任。

1)责任矩阵的编制

施工项目部编制责任矩阵，可按下列程序进行：(1)列出需要完成的项目管理任务。

(1)列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

(2)以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。

(3)在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。

任务执行者在项目管理中通常有三种角色：

①负责人P(Principal);

②支持者或参与者S(Support);

③审核者R(Review)。

(1)检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要进行调整和优化。

排序：列出任务-列出人和部门-画责任矩阵图-人与事关联-检查

表1.2-1施工项目部主要管理责任矩阵示例

1)责任矩阵的作用

责任矩阵可以非常方便地进行责任检查:

①横向检查可以确保每项工作有人负责;

②纵向检查可以确保每个人至少负责一件”事”。

③基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投人的总工作量。施工项目管理中运用责任矩阵主要有以下作用：

(1)将施工项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使施工项目部人员分工一目了然。

(2)清楚地显示出施工项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推诿、扯皮现象。(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，确保最适合

的人员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。

【例】施工项目部编制责任矩阵，①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称，②列出

需要完成的项目管理任务，③建立”人”与”事”的关联，④以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图，⑤检查，正确的顺序是（）。

A.①②③④⑤B.②①③④⑤C.②①④③⑤D.②①④⑤③

【答案】C

【2024】关于项目管理责任距阵的说法，正确的是（）。A.责任检查时，横向检查可以确保每个人员至少负责一项工作B.责任检查时，纵向检查可以确保每项工作有人员负责

C.基于管理活动的工作量估算，可以横向统计每个活动的总工作量D.基于管理活动的工作量估算，可以纵向统计每个活动的总工作量

【答案】C

解析：责任矩阵可以非常方便地进行责任检查：横向检查可以确保每项工作有人负责；纵向检查可以确保每个人至少负责一件”事”。基于管理活动的工作量估算，还可从横向统计每个活动的总工作量，从纵向统计每个角色投入的总工作量。

1.2.1施工项目经理职责和权限

施工项目经理是指具备相应任职条件，由企业法定代表人授权对施工项目进行全面管理的责任人。承包人更换项目经理应事先征得建设单位同意，并应在更换14天前通知发包人和监理人。

承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。

【2024】承包人项目经理短期离开施工场地，可委派代表代行其职责，但应事先征得（）同意。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人

【答案】C

解析：承包人项目经理短期离开施工场地，应事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。项目经理应履行但不限于下列职责：

(1)依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工。(2)执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度。

(3)组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解。

(4)在授权范围内组织编制和落实施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。

(5)在授权范围内进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。

(6)组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。

(7)建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题。

(8)依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。

(9)组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。

(10)建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

(11)组织进行缺陷责任期工程保修工作，组织项目管理工作总结。

承包人项目经理可以授权其下属人员履行其某项职责，但事先应将这些人员的姓名和授权范围通知监理人。

2.施工项目经理权限

项目经理应具有但不限于下列权限：

(1)参与项目投标及施工合同签订。

(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。(5)参与分包合同和供货合同签订。

(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

速记：三参与两授权一主持一评价解聘

【例】据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，项目经理的职责有（）。

A.组织制定和执行施工现场项目管理制度

B.在授权范围内组织编制和落实施工组织设计

C.参与工程竣工验收

D.决定企业授权范围内的资源投入和使用

E.参与分包合同和供货合同签订

【答案】ABC

【2024】根据《建筑工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是()。

A.组织审查施工组织设计B.主持第一次工地会议

C.组织审查专项施工方案D.主持工地例会

【答案】D

【解析】选项A/C错误，总监理工程师组织审查施工组织设计、专项施工方案。选项B错误，建设单位主持召开第一次工地会议。

【2024】根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是（）。

A.组织签订分包合同B.确定项目技术负责人

C.解聘不称职管理人员D.参与施工合同签订

【答案】D

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