李娜2025年二建管理课件视频免费下载_习题强化班+真题解析班讲义

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名师简介：

李娜是一位在二级建造师管理领域具有显著影响力的名师。以下是关于李娜的详细介绍：

一、专业背景与资质

• 李娜老师拥有建造师、中级经济师、注册监理工程师等多重专业资质。
• 她具备丰富的考试培训经验，从事建筑经济类辅导培训已超过10年。

二、教学特点与风格

• 李娜老师以其条理清晰的授课风格和独特的记忆技巧而著称。
• 她擅长将复杂的知识点通过生活化的“小段子”来讲解，使得抽象难懂的知识变得容易理解和记忆。例如，在讲解一级建造师《项目管理课程》时，她通过“我女朋友炒的菜”来区分网络图绘制的工艺关系和逻辑关系，这种讲解方式深受学员喜爱。
• 她的课程内容丰富，能够深入浅出地讲解各个知识点，帮助学员牢固掌握。

三、学员反馈与评价

• 学员们普遍反馈，听了李娜老师的课，对知识点把握得非常准确，重点把握得非常到位。
• 她的课程在业内口碑颇佳，受到了广大学员的一致好评。

四、主讲课程与贡献

• 李娜老师主讲二级建造师管理课程，以及一级建造师、监理工程师等相关课程。
• 她在瑞宁网校等多个在线教育平台上都有主讲课程，为广大学员提供了便捷的学习途径。
• 通过她的讲解，许多学员在二级建造师考试中取得了优异的成绩，为建筑行业培养了大量优秀人才。

综上所述，李娜老师凭借其专业的背景、丰富的教学经验以及独特的教学风格，在二级建造师管理领域树立了良好的口碑，成为了该领域的名师。

考点展示：

1.2.1施工项目目标动态控制

为了对施工项目目标进行有效的动态控制，需要着力解决两方面问题：一是构建施工项目目标体系；

二是应用动态控制原理，采取有效措施控制工程项目实施过程，确保施工项目目标的实现。1.施工项目目标体系构建（2024）

施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提，也是施工项目管理是否成功的重要判据。1)施工项目总目标的分析论证

施工项目目标是一个包含施工进度、质量、成本的多目标体系。

（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同施工项目的各个自标可具有不同的优先等级。

施工项目目标之间密切联系、相互制约，需要统筹兼顾，力求达到”质量优、成本低、工期短”的最优总目

标。

2)施工项目总目标的分解

保证建设工程顺利建成并交付使用，是施工项目目标控制的最终目的。

为有效控制施工项目目标，不能只有总目标，还要有按不同承包单位、项目组成、时间进展等划分的分目标、

子目标及可执行目标，形成施工项目多级目标体系。

【2024】关于施工项目目标及动态检测的说法，正确的有（）。A.施工项目管理的关键在于项目目标的事后纠偏控制

B.施工项目总目标是一个多目标体系

C.施工项目目标应符合工程建设强制性标准

D.不同施工项目各个目标可具有不同的优先等级

E.构建施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提

【答案】BCDE

解析：选项A，施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。选项B，施工项目目标是一个包含施工进度、质量、成本的多目标体系。选项C，确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。选项D，不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。选项E，施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提。

1.施工项目目标动态控制过程及措施

施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。

1)施工项目目标动态控制过程（2024）

施工项目目标动态控制过程如图1.3-2所示。

【2016/2013/2019改】项目目标动态控制工作包括：①编制施工项目计划，②构建施工项目目标体系，③监督检查实施情况，④计划与实际对比分析，⑤分析原因纠正偏差，正确的工作流程是（）。

A.①③②⑤④B.②①③④⑤C.③②①④⑤D.①②③④⑤

【答案】B

【2024】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键是()。A.施工项目目标管理绩效评价B.施工项目目标动态控制

C.施工项目目标分解D.施工项目目标纠偏措施落实

【答案】B

【解析】施工项目目标体系构建后，施工项目管理的关键在于项目目标动态控制。

【2024】下列施工项目目标控制工作内容中，属于事中过程控制的有（）。A.监督检查实施情况B.分析偏差产生的原因

C.分析各种实施风险D.采取纠偏措施E.计划与实际对比分析

【答案】AE

2)施工项目目标控制措施（2024）

实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

(1)组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

(2)技术措施。施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等”四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

(3)经济措施。工程项目归根结底是一项投资的实现，从工程项目的提出到实施，始终伴随着资金的筹集和使用。仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会影响施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

(4)合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过

市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节，要做好施工合同交底工作，动态跟踪施工合同执行情况，合理处置工程变更和利用好施工索赔。（2024）

【例】下列项目目标动态控制措施中属于技术措施的是（）。

A.建立健全组织机构和规章制度B.改进施工方法和施工工艺C.落实加快施工进度所需资金D.分析施工承包风险

【答案】B

【2024】施工项目目标控制可采取的合同措施是（）。

A.建立施工项目绩效考核机制B.进行工程变更经济分析

C.明确施工责任成本D.合理处置工程变更和索赔

【答案】D

第2章施工招标投标与合同管理

施工招标投标

要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，这是签订施工合同的重要环节。

邀约邀请：招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请。（2024）要约：投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件。

承诺：招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书。

【例】订立合同的必经环节是()。

A.要约B.承诺C.要约邀请D.撤回要约E.撤销要约

【答案】AB

【2024】工程施工招标时发布招标公告，属于施工合同订立环节中的()行为。A.要约B.要约邀请C.合同生效D.承诺

【答案】B

【解析】要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，这是签订施工合同的重要环节。