赵春晓2025年一建管理新教材精讲班视频讲义百度网盘

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名师简介：

身份背景

某“双一流、211”高校副研究员、硕导，中国矿业大学博士。

国家一级注册建造师、造价师，拥有深厚的专业知识和学术背景。

教学领域

主讲一级建造师《建设工程项目管理》、二级建造师《施工管理》《安全生产管理》等课程，在建筑工程类考试培训方面经验丰富，深耕于注册安全工程师、二级建造师、一级建造师的线上线下融合教学。

教学风格

快准狠：教学注重考试实战，能够精准地把握考试重点和难点，帮助学员快速理解和记忆知识点，让学员在考试中能够迅速准确地答题。

风趣幽默：擅长把教材化整为零，将复杂的知识点讲解细致，并配合风趣幽默的例子，使枯燥的学习内容变得生动有趣，让学员在轻松愉快的氛围中学习。

带入感强：注重情境创设，通过创设各种实际工程情境，让学员更好地理解知识点在实际工作中的应用，增强学员的学习体验和记忆效果。

教学成果

考点把握准确，每年的考题考点覆盖率高，深受学员们的认可和信赖，学员们都说“信春哥，过管理”。

讲义展示：

1.2.2工程项目管理组织

1.工程项目管理组织结构形式

2.责任矩阵业主及工程建设各方参与主体均会根据工程项目特点和项目管理需求建立各自的工程项目管理组织。对承包单位而言，工程项目管理组织通常称为工程项目部或项目经理部。1.工程项目管理组织结构形式

1）直线式组织结构

直线式组织结构是一种最简单的组织结构形式。在这种组织结构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。缺点：未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。2）职能式组织结构

职能式组织结构是在各管理层设置职能部门，各职能部门分别从其业务职能角度对下级执行者进行业务管理。在职能式组织结构中，各级领导不直接指挥下级，而是指挥职能部门。各职能部门可以在上级领导授权范围内，就其所管辖业务范围向下级执行者发布命令和指示。

优点：强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领导负担。缺点：存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3）直线职能式组织结构

直线职能式组织结构综合直线式组织结构和职能式组织结构的优点而形成。与职能式组织结构相同的是，在各管理层设置职能部门，但职能部门只作为相应层级领导的参谋，在其所管辖业务范围内实施管理，不直接指挥下级，与下一层级职能部门构成业务指导关系。职能部门的指令，必须经过同层级领导的批准才能下达。各管理层级之间按直线式组织结构原理构成直接上下级关系。

既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化分工的要求。优点：集中领导、职责清楚、提高管理效率。缺点：职能部门横向联系差、信息传递路线长、职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

4）矩阵式组织结构

矩阵式组织结构是依照矩阵方式，将按职能划分的部门与按工程项目设立的管理机构有机结合起来的一种组织结构形式。这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。

优点：能够根据实际情况组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的积极性。

缺点：稳定性差，业务人员工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构又可分为三种形式：强矩阵式组织、中矩阵式组织和弱矩阵式组织。

（1）强矩阵式组织

强矩阵式组织中，项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向企业最高领导负责，项目部成员绩效完全由项目经理进行考核，项目部成员只对项目经理负责。

强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。

（2）中矩阵式组织

中矩阵式组织也称平衡矩阵式组织。在平衡矩阵式组织结构中，项目经理被授予一定权力，对项目整体及项目目标负责。平衡矩阵式组织结构的特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员。平衡矩阵制组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

（3）弱矩阵式组织

弱矩阵式组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。同时，员工绩效由职能部门经理进行考核。

2.责任矩阵非常规考点典型例题

1.【单选】工程项目管理组织机构采用直线式结构的主要优点是（）。

A.管理业务专门化，易提高工作质量B.部门间横向联系差，管理效率高

C.隶属关系明确，易实现统一指挥D.集权与分权结合，管理机构组建灵活

【参考答案】C典型例题

2.【单选】下列组织结构属于（）。

A.直线式B.职能式C.矩阵式D.直线职能式

【参考答案】A

典型例题

3.【单选】某施工组织机构如下图所示，该组织结构属于（）组织形式。

【参考答案】C

典型例题

4.【单选】某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设量职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宣采用的组织形式是（）。

A.直线式B.强矩阵式C.职能式D.弱矩阵式

【参考答案】B

典型例题

5.【单选】关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（）。

A.矩阵式组织中项目成员受双重领导B.职能式组织中指令统一且职责清晰C.直线式组织中可实现专业化管理强D.矩阵式组织中项目成员仅对职能经理负责

【参考答案】A

典型例题

6.【单选】下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

【参考答案】B