陈晨2025年一建管理视频教程全集_新教材高清精讲班讲义

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名师简介：

吕占涛和朱其俊老师在一建法规的讲授中都获得了广泛的认可和好评。

讲义展示：

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2）施工组织设计的动态管理

工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规及标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。典型例题

1.【单选】下列关于施工组织设计的编制和审批，说法正确的是（）。

A.施工组织设计应由项目技术负责人主持编制

B.施工组织总设计应由总承包单位负责人审批

C.施工方案应由项目技术负责人审批

D.规模较大的分部(分项)工程施工方案应按单项工程施工组织设计进行编制和审批

【参考答案】C典型例题

2.【单选】工程施工过程中发生下列（）情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。

A.工程设计有修改

B.有关法律有修订

C.施工方法有重大调整

D.施工环境有改变

【参考答案】B

典型例题

3.【多选】下列属于单位工程施工组织设计和施工方案共同包含的内容有（）。

A.工程概况

B.施工部署

C.施工进度计划

D.施工准备及资源配置计划E.施工现场平面布置

【参考答案】ACD

1.3.3工程项目目标动态控制

1.工程项目目标体系构建

2.工程项目目标动态控制过程及措施

1.工程项目目标体系构建

1）施工项目总目标的分析论证工程项目目标是一个包含工程进度、质量、成本、安全、绿色等目标的多目标体系，具有优先性、层次性

和动态性等特点。为有效控制工程项目目标，首先需要根据工程合同及利益相关者需求，结合工程项目特点及所处环境，遵循下列基本原则分析论证工程项目总目标：

（1）确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性标准。

（2）定性分析与定量分析相结合。

（3）不同施工项目的各个目标可具有不同的优先等级。总之，施工项目目标之间密切联系、相互制约，需要统筹兼顾，力求达到”质量优、成本低、工期短”的最优总目标。

2）施工项目总目标的分解

2.工程项目目标动态控制过程及措施

1）工程项目目标动态控制过程

2）工程项目目标控制措施

（1）组织措施。包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程，促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。

（2）技术措施。施工项目目标在很大程度上需要通过采取技术措施来实现。为此，需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等”四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。

（3）经济措施。仅就施工项目而言，倘若在目标控制中忽视经济措施，不仅会使施工成本目标难以实现，而且会影响施工项目其他目标的实现。为此，需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。

（4）合同措施。强化合同管理是控制施工项目目标的重要措施。就施工承包而言，在施工投标环节需要通过市场调查系统分析施工承包风险，并将其对施工承包风险的应对体现在投标报价中。在施工合同签订环节，要结合承包模式及合同计价方式，与建设单位协商确定完善的合同条款，争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。

典型例题

1.【单选】关于施工项目目标控制措施，下列属于经济措施是（）。

A.建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进

B.对工程变更方案进行技术经济分析

C.强化合同管理

D.采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法

【参考答案】B

典型例题

2.【单选】关于施工项目目标控制措施，下列属于组织措施是（）。

A.完善沟通机制和工作流程

B.编制施工组织设计、施工方案并对其技术可行性进行审查、论证

C.完善施工成本节约奖励措施

D.动态跟踪施工合同执行情况

【参考答案】A

第二章 建设工程项目管理相关体系标准

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系

2.2 风险管理与社会责任管理体系

2.3 项目管理标准体系

2.1 质量、环境、职业健康安全管理体系

2.1.1 质量管理体系

2.1.2 环境管理体系

2.1.3 职业健康安全管理体系

2.1.4 卓越绩效管理

2.1.5 全面一体化管理

2.1.1 质量管理体系

1. 质量管理体系标准结构及关键要素

2. 质量管理基本原则和核心 背景

质量、环境、职业健康安全管理体系是当今建筑企业应建立和运行的基本管理体系。这些管理体系不仅可 以有效规范建筑企业的管理行为，为建筑企业提供持续改进框架，而且可以为业主及其他相关方提供信任，使 这些相关方相信建筑企业能够持续提供满意的产品，并能够保护环境和保障职业健康安全。此外，卓越绩效管 理、风险管理及社会责任管理也日趋重要，值得关注。

国际标准化组织（ISO）制定和发布了质量管理体系标准（ISO 9000 族标准）、环境管理体系标准（ISO14000 系列标准）和职业健康安全管理体系标准（ISO 45001）, 我国等同采用这些国际标准，分别发布了相应的国家 标准。建筑企业在投标承揽工程时，若能提交质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，可以提高其可信 度和竞争力，有助于赢得工程项目。因此，我国几乎所有建筑企业均要通过质量、环境、职业健康安全管理体 系第三方认证。

国际标准化组织（ISO）质量管理和质量保证技术委员会（TC176）负责制定的质量管理和质量保证标准（通称为 ISO 9000 族标准）总结了工业发达国家企业质量管理先进经验，为各类组织建立和运行质量管理体系 提供了指导，对于推动组织质量管理、提高产品质量和顾客满意度等发挥了重要作用。我国使用翻译法等同采 用 ISO 9000 族标准，发布了质量管理体系国家标准（GB/T19000 族标准）。

1. 质量管理体系标准结构及关键要素

1）质量管理体系核心标准

（1）《质量管理体系基础和术语》GB/T 19000-2016。 该标准旨在帮助使用者理解质量管理的基本概念、原则和术语，以便能够有效地实施质量管理体系，帮助组织实现其目标。

（2）《质量管理体系要求》GB/T 19001-2016。

该标准所规定的要求是通用的， 适用于各类不同规模和提供不同产品和服务的组织。

（3）《质量管理组织的质量实现持续成功指南》GB/T 19004-2020。 该标准为组织增强其实现持续成功的能力提供指南。

2）质量管理体系结构

组织的质量管理体系按照 PDCA 循环原理运行。质量管理体系结构如图 2.1-1 所示。

3）质量管理体系关键要素

（1）组织机构

（2）过程

（3）程序

（4）资源 典型例题

【多选】质量管理体系是由一系列要素组成的有机整体，下列属于质量管理体系关键要素的有（ A.组织机构

B.方案 C.过程 D.程序 E.资源

【参考答案】ACDE 2.质量管理基本原则和核心