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名师简介：
张君老师的一建管理课程讲得很不错，主要体现在以下几个方面：
教学方法
图表对比记忆法：擅长运用图表对比记忆法，将复杂的知识点通过图表的形式进行对比和梳理，使学员能够更直观地理解和记忆。例如，在讲解项目管理中的各种流程和关系时，通过绘制清晰的图表，让学员一目了然，轻松掌握。
归纳总结法：善于对知识点进行归纳总结，将零散的内容整合在一起，形成系统的知识体系。帮助学员更好地理解和记忆，提高学习效率。比如，她会总结出一些管理中的重要公式和口诀，方便学员记忆和运用。
教学风格
生动形象：讲课风格生动形象，能够将枯燥的管理知识转化为生动有趣的内容，使学员更容易接受和理解。她会结合实际生活中的例子和案例，让抽象的知识变得具体易懂，如在讲解成本管理时，用日常生活中的购物案例来类比项目成本的控制。
课堂活跃：善于调动学员的积极性，注重与学员的互动，使课堂气氛活跃。让学员在轻松愉快的氛围中学习，减少学习的枯燥感，提高学习的积极性和主动性。
教学效果
重点突出：对考试大纲和教材中的重点、难点把握准确，能够精准地圈定考试范围，让学员有针对性地进行学习，避免盲目备考，提高学员的学习效率和考试通过率。
通俗易懂：无论学员是初次接触一建考试的新手，还是想要巩固知识的老考生，她的课程都能够帮助学员更好地掌握考试内容，尤其适合零基础学员学习。
讲义展示：
2.2风险管理与社会责任管理体系
2.2.1风险管理体系
2.2.2社会责任管理体系
2.2.1风险管理体系
1.风险管理原则及框架
2.风险管理过程风险管理旨在保证组织恰当地应对风险，提高风险应对效率和效果，增强决策和行动的合理性，有效配置资源。
《风险管理指南》GB/T24353-2022采用”三轮”形式概括了风险管理的原则、框架和过程，使风险管理标准内容描述更简洁、更易理解，更加注重与企业管理活动的融入和整合。
1.风险管理原则及框架
1）风险管理原则风险管理的目的是创造和保护价值。风险管理能够改善绩效、鼓励创新、支持组织目标的实现。
1.社会责任原则、核心主题和议题
2.社会责任管理体系标准要素及实施方式
3.社会责任报告
4.社会责任与ESG的异同
1.社会责任原则、核心主题和议题
1）社会责任原则
（1）担责
（2）透明
（3）合乎道德的行为
（4）尊重利益相关方利益
（5）尊重法治
（6）尊重国际行为规范
（7）尊重人权2）社会责任核心主题和议题
社会责任核心主题表明特定经济社会发展时期和发展阶段组织社会责任行动的不同方面和社会对组织的期望。随着社会发展和时代进步，组织社会责任所包含的主题和议题也会不断发展变化。
表2.2-1社会责任核心主题和议题
2）风险管理框架风险管理框架的目的是协助组织将风险管理纳入重要的活动和职能中。《风险管理指南》GB/T24353-2022第5章列举的框架要素有领导作用与承诺、整合、设计、实施、评价和改进等。
2.风险管理过程风险管理过程是将政策、程序和实践系统地应用于沟通和咨询、建立环境、风险评估、风险应对、监督和检查、记录和报告等活动。风险管理过程是组织管理和决策的有机组成部分，需融入组织的架构、运营和流程中，它可以应用在战略、运营、项目群或单个项目层面。
2.2.2社会责任管理体系
| 核心主题 | 议题 |
| 1.组织治理 | 决策程序和结构 |
| 2.人权 | ①公民和政治权利；②经济、社会和文化权利；③工作中的基本原则和权利 |
| 3.劳工实践 | ①就业和劳动关系；②工作条件和社会保护；③民主管理和集体协商；③职业健康安全；⑤
工作场所中人的发展与培训 |
| 4.环境 | ①污染预防；②资源可持续利用；③减缓并适应气候变化；④环境保护、生物多样性和自然
栖息地恢复 |
| 5.公平运行实践 | ①反腐败；②公平竞争；③在价值链中促进社会责任；④尊重产权 |
| 6.消费者问题 | ①公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；②保护，消费者健康与安全，③可持续消
费；④消费者服务、支持和投诉且争议处理；⑤消费者信息保护与隐私；⑥基本服务获取； ⑦教育和意识 |
| 7.社区参与和发
展 | ①社区参与；②教育和文化；③就业创造和技能开发；④技术开发和获取；⑤财富和收入创
造；⑥健康；⑦社会投资 |
- 社会责任管理体系标准要素及实施方式 非常规考点
- 社会责任报告 非常规考点
- 社会责任与 ESG 的异同 非常规考点
2.3项目管理标准体系
2.3.1项目管理标准及价值交付
2.3.2项目群与项目组合管理
2.3.1项目管理标准及价值交付
1.国内外项目管理标准
2.价值交付
1.国内外项目管理标准
1）国际项目管理标准国际上有较大影响力的项目管理标准有：美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）、国
际项目管理协会（IPMA）的个人能力基准（IPMAICB）和IPMA组织能力基准（IPMAOCB），以及国际标准化组织（ISO）发布的项目管理系列标准。
2）我国工程项目管理标准
我国工程项目管理标准主要有国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017和《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50352-2018，还有相关行业标准。
2.价值交付
面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。《项目管理知识体系指南（第7版）》提出了以价值为导向的项目管理，认为度量项目成功的指标应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求（”铁三角”）从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。
项目成功与否并不在于项目成果是否交付、是否得到相关方验收，而在于项目完成时相关方对可交付成果的价值感知与价值认同，以及项目投入运营后可交付成果为组织和社会创造的价值。为此，应建立以交付价值为导向的项目管理理念，从项目需求提出开始到项目交付使用，以追求价值卓越为目标，最终完整实现项目价值。
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