朱俊文2025年一建管理百度云视频_面授精讲课程讲义下载

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名师简介：

朱俊文是一位知名的一级建造师《建设工程项目管理》考试辅导专家，以下是其简介：

专业资质与背景

全国造价工程师、一级建造师考试辅导专家，任职于天津某高校。

清华大学毕业生，具有深厚的专业知识和学术背景。

教学经历

2000年开始介入工程领域执业资格考试培训工作，在全国各大中城市举行工程领域的执业资格考试面授培训数百场次，培训学员数万人次，并编写出版了工程领域执业资格考试辅导资料多种。

教学特点

条理清晰：授课时能够将知识点进行系统梳理，使课程内容条理清晰、逻辑连贯，帮助学员构建完整的知识体系，便于理解和记忆。

重点突出：对考试大纲和教材内容把握精准，能够准确地指出重点、难点和考点，让学员在学习过程中有的放矢，避免盲目学习，提高学习效率。

通俗易懂：善于将复杂的管理知识和概念用通俗易懂的语言讲解出来，使学员更容易接受和理解，即使是零基础的学员也能跟上学习进度。

幽默风趣：在教学过程中会适当加入幽默风趣的元素，使课堂气氛轻松活跃，缓解学员的学习压力，让学员在愉快的氛围中学习。

应试性强：会总结一些记忆口诀和答题方法，帮助考生提高应试能力，还会结合历年真题进行讲解，让学员了解考试形式和命题规律，更好地应对考试。

讲义展示：

4.3.3关键工作及关键线路确定方法

1.双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

2.单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

1.双代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

（1）关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。

（2）关键线路

在双代号网络和单代号网络图中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路。（通用）双代号网络图中，至始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路。双代号时标网络图中，没有波形线的线路即为关键线路。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的线路即为关键线路。一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程，关键线路有可能转移。2.单代号网络计划中关键工作及关键线路的确定

（1）关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作即为关键工作。

（2）关键线路在双代号网络和单代号网络图中，关键线路是指总的工作持续时间最长的线路。（通用）

单代号网络图中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路就是即为关键线路。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的线路即为关键线路。网路图关键节点、关键工作与关键线路总结版

经典”丝滑六句”1、网络图中，关键线路上的工作一定是关键工作

2、网络图中，由关键工作组成的线路不一定是关键线路

3、网络图中，关键线路上的节点一定是关键节点

4、网络图中，由关键节点组成的线路不一定是关键线路

5、网络图中，关键工作上的节点一定是关键节点

6、网络图中，由关键节点组成的工作不一定是关键工作

典型例题

1.【单选】关于双代号网络计划关键线路的说法，正确的是（）。

A.一个网络计划可能有几条关键线路

B.在网络计划执行中，关键线路始终不会改变

C.关键线路是总的工作持续时间最短的线路

D.关键线路上的工作总时差为零

【参考答案】A

2.【多选】下列选项中，关于关键工作、关键线路的说法，正确的有（）。

A.总时差为零的工作就是关键工作

B.最迟开始时间与最早开始时间差值最小的工作是关键工作

C.从起点节点开始到终点节点均为关键工作的线路为关键线路

D.一个网络图中只允许有一条关键线路E.双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路

【参考答案】BE

4.4施工进度控制

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析

4.4.2实际进度与计划进度比较方法

4.4.3施工进度计划调整方法及措施

4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析

1.施工进度监测系统过程

2.施工进度调整系统过程

1.施工进度监测系统过程

1）施工进度监测系统过程

图4.4-1施工进度监测和调整的系统过程

4.4.2实际进度与计划进度比较方法

1.横道图比较法

2.S曲线比较法

3.前锋线比较法

1.横道图比较法横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性，从而使横道图比较法成

为最常用的实际进度与计划进度比较方法。在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。

2.S曲线比较法

S曲线比较法是指以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成工程任务量的实际进度与计划进度比较方法。采用S曲线比较法，可在同一坐标系中表示整个工程在不同时点计划累计任务量、实际累计完成任务量及其偏差情况。

图4.4-3某工程S曲线比较图

（1）工程实际进展状况。若工程实际进展点落在计划S曲线左侧(如图中的a点),表明此时实际进度超前；若工程实际进展点落在计划S曲线右侧(如图中的b点)，表明此时实际进度拖后；若工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

（2）工程实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度超前或拖后的时间。例如在图中，△Ta表示该工程在Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示该工程在Tb时刻实际进度拖后的时间。

（3）工程实际超额完成或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际超额完成或拖欠的任务量。例如在图中，△Qa表示该工程在Ta时刻超额完成的任务量；△Qb表示该工程在Tb时刻实际拖欠的任务量。

（4）后期工程进度预测。若后期工程仍按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线如图中虚线所示，从而可依此预计工期拖延△Tc。

3.前锋线比较法前锋线比较法是指在时标网络计划中通过绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度比较的方法。所谓

实际进度前锋线，是指在施工进度时标网络计划中，从实际进度检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。

典型例题

1.【多选】某工程双代号时标网络计划执行至第6周末和第10周末检查进度时，实际进度前锋线如下图所示。下列分析结论中正确的有（）。

A.第6周末检查进度时，工作D拖后1周，影响工期1周
B.第10周末检查进度时，工作G拖后1周，不影响工期
C.第6周末检查进度时，工作C拖后2周，影响工期2周
D.第6周末检查进度时，工作E提前1周，不影响工期
E.第10周末检查进度时，工作H已提前完成，不影响工期

【参考答案】CDE