王强、郭飚2025年一建管理网课视频百度云（精粹强化+冲刺串讲班）

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名师简介：

王强主讲科目：《矿业工程》、《项目管理》

老师介绍：

王强，**教育教学部负责人，具有丰富的现场施工经验。多年来一直致力于教学课程和产品研发，参与编写相关辅导资料，授课内容思路清晰，讲课生动、幽默风趣，深受学员好评。

郭飚：华南理工大学工学硕士，国家一级注册消防工程师，一级、二级注册建造师、机械高级工程师。讲课特点理论联系实际，深入浅出、通俗易懂、风趣幽默，善于归纳总结及知识点的融会贯通，力求让学生在短时间内收获更多的知识，能够帮助学员精确理解，准确记忆，快乐考证，业内独一档的授课风格，深受学员喜爱。

讲义展示：

11-2025年一建管理-大立教育-精粹强化班-王强
49-2025年一建管理-大立教育-冲刺串讲班-郭飚

知识点 122：责任成本具有四个条件：①可考核性；②可预计性；③可计量性；④可控制性。

知识点 123：施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费 用组成。施工责任成本=预计结算收入－税金－项目目标利润。

知识点 124：成本计划类型：指导性成本计划（选派项目经理阶段，以合同价为依据，确定责任总成本目 标）；竞争性成本计划（投标及签订合同阶段，比较粗略）；实施性成本计划（施工准备阶段，落实责任 总成本目标）。

知识点 125：施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。

知识点 126：按工程实施阶段编制施工成本计划的方法：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；（2）用时间成本累积曲线（S 形曲线）表示。

知识点 127：”香蕉图”全部工作都按最早开始时间开始或全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线。 所有工作都按最早开始时间开始，提高了按期竣工的保证率，但不利于节约资金贷款利息。项目管理机构 通过调整非关键路线上工作的开始时间，力争将实际成本控制在计划范围内。

知识点 128：施工成本控制：（1）管理行为控制程序，是成本全过程控制的基础。（2）指标控制程序， 是成本进行过程控制的重点。两个指标是相互交叉、相互制约又相互联系的。

知识点 129：人工费实行量价分离；材料费实行量价分离，材料价格主要由材料采购部门控制，有定额控 制、指标控制、计量控制、包干控制。

知识点130：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP，CV>0，节支；CV<0，超支； 费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP，CPI>1，节支；CPI<1，超支； 进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-计划工作预算费用BCWS，SV>0，进度提前；SV<0，进度滞后； 进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/计划工作预算费用BCWS，SPI>1，进度提前；SPI<1，滞后。 知识点 131：费用(进度)偏差用于同一项目中。费用(进度)绩效指数在同一项目和不同项目比较中均可采 用。最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。

知识点 132：成本偏差分析方法：横道图法（形象、直观、准确表达出费用的绝对偏差，反映的信息量少， 一般在项目的较高管理层应用）、表格法、曲线法（最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升，表示 项目按预定计划目标进行）。

知识点 133：成本分析主要依据：会计核算(价值核算，已完成本)；业务核算(已发生/未发生/正在发生的 业务)；统计核算(可用货币/实物/劳动量计算，预测趋势)；业务核算范围广，统计核算尺度宽。

知识点 134：成本分析的步骤：①选择成本分析方法；②收集成本信息；③进行成本数据处理；④分析成 本形成原因；⑤确定成本结果。

知识点 135：成本分析基本方法:比较法、比率法、因素分析法(连环置换法）、差额计算法。 综合成本分析：①分部分项工程成本分析–基础；②月季度成本分析；③年度成本分析–依据年度成 本报表；④竣工成本综合分析–全面。

知识点 136：分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础。”三算”对比：预算成本(来自投标报价)/ 目标成本(来自施工预算)和实际成本。对主要分部分项工程进行成本分析，做到从开工到竣工的成本分析。 知识点 137：如果是属于规定的”政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

知识点 138：年度成本分析：依据年度成本报表。项目成本以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到 保修期结束连续计算。重点是针对下一年度的施工进展情况制定措施。

知识点 139：项目施工成本降低额=项目施工合同成本－项目实际施工成本；项目施工成本降低率=项目施工成 本降低额/项目施工合同成本×lOO%.

知识点 140：绩效考核方法：关键绩效指标（KPIs）：需定量化考核且考核周期短的企业；平衡积分卡：需 定量化考核且考核周期长的企业；目标管理法：需定量化考核的企业；PDCA 管理循环法：需周期性考核的企业；360°反馈法：需定性化考核的企业。

知识点 141：PDCA 循环管理模式：策划-实施-检查-改进。

知识点 142：第一类危险源（危险物质）控制方法：可以采取消除能量源、约束或限制能量(针对生产过程 不能完全消除的能量源)、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。第二类危险源（管 理不善，决定事故发生的可能性大小）控制方法：通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不 安全状态，规避环境不良(不安全条件)。最重要的是加强员工的安全意识培训和教育。