大微2025年一建管理视频百度云盘_狂飙集训课讲义

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22-2025年一建管理-荣盛教育-狂飙集训课-大微【重点推荐】

考点5工程监理

1）强制实行监理的工程范围：（成片开发的住宅小区有个国外大公其）

（1）国家重点建设工程；

（2）大中型公用事业工程；

（3）成片开发建设的住宅小区工程；（5万㎡以上）

（4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

（5）国家规定必须实行监理的其他工程：①项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目。②学校、影剧院、体育场馆项目。

2）总监理工程师应履行下列职责：（读一下）（组织编规划、审细则）（组织、下令）

（1）确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

（3）组织召开监理例会；

（4）组织审核分包单位资格；

（5）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

（6）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂行令和复工令；

（7）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

（8）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（9）组织审查和处理工程变更；

（10）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；

（11）组织验收分部工程，组织审查单位工程质检验资料；

（12）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写程质评估报告，参与工程竣工验收；

（13）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（14）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（这里重要的，总监代表干不了）3）专业监理工程师职责：（参与、本专业、向总监报告）组织编写监理日志

3）监理员应履行下列职责：

（1）检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

（2）进行见证取样；

（3）复核工程计量有关数据；

（4）检查工序施工结果；

（5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4）报审分包单位资格。项目监理机构将会审查以下内容：（资质、资格、业绩、安许）

①营业执照企业资质等级证书；

②安全生产许可文件；

③类似工程业绩；

④专职管理人员和特种作业人员资格。

5）试验室报审。项目监理机构将检查以下内容：（资质、资格、制度、证明）

①试验室的资质等级及试验范围；

②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

③试验室管理制度；

④试验人员资格证书。

6）工程暂停情形有:（总监理工程师将会及时签发工程暂停令）：

（1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；

（2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；

（3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；

（4）施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；

（5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

考点6工程质量监督

1）工程质量监督主要是指对工程质量责任主体行为和工程实体质量进行的监督检查。

2）工程开工前，建设单位需申请办理工程质量监督手续。工程质量监督机构收到工程质量监督申报资料后，对于经审核符合要求的，应办理工程质量监督登记手续，并向建设单位签发工程质量监督文件。

3）监督检查内容主要包括：①工程参建各方主体质量行为。②工程实体质量。③工程质量保证资料。

4）工程质量监督机构发现质量问题和事故隐患时，应即时签发工程质量问题整改通知单，对于存在严重质量事故隐患或发生质量事故的，应立即责令停工。

1）工程质量监督报告必须由工程质量监督负责人签认，经工程质量监督机构负责人审核同意并加盖单位公章后出具。

考点7工程项目管理组织（理解）1）直线式组织结构;

优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

缺点：未设职能部门，项目经理没有参谋和助手，要求领导者通晓各种业务，成为”全能式”人才。无法实现专业化，不利于项目管理水平的提高。

2）职能式组织结构；

优点：强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。

缺点：多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。3）直线职能式组织结构；

优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率（吸收了直线式和职能式的优点）。

缺点：职能部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

4）矩阵式组织结构是以工程项目为对象设置，项目管理人员从各职能部门抽调，归项目经理统一管理；工程完工回原职能部门或调去其他项目。

优点：根据工程实际情况灵活组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。实现集权与分权最优结合。

缺点：组织机构经常变动，稳定性差。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，可能产生矛盾和扯皮。

4）编制责任矩阵的编制程序：（列事儿，列人，事为行人为列画图，建立人事关系、检查优化）

（1）列出需要完成的项目管理任务。

（2）列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。

（3）以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。

（4）在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立”人”与”事”的关联。任务执行者在项目管理中通常有三种角色：①负责人；②支持者或参与者；

③审核者。

（5）检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当。有过度分配或者分配不当的，则需要调整和优化。