徐蓉2025年一建经济视频教程_通关精讲班课件讲义

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1.利率的影响因素：社会平均利润率的高低（同向波动、最高界限、首要因素），市场资金供 求对比状况（供过于求↓，求过于供↑），资金要承担的风险，债务资金使用期限长短，政府宏观 调控政策，经济周期所处阶段。

2.复利公式：F＝P（1＋i）n；年有效利率公式：i＝（1＋r/m）m－1；等额支付终值计算：F＝ A[（1＋i）n－1]/i。

3.资金时间价值的影响因素：资金使用的时机；资金的使用时长（正比）；投入运营的资金数 量的多少（正比）；资金周转的速度（正比）。

4.现金流量图的三要素：大小、方向（朝上流入，朝下流出）、作用点（时间单位的期末）。

5.经济效果评价的内容：财务可行性和经济合理性。财务分析的内容：（1）经营性的方案，分 析盈利能力、偿债能力和财务生存能力；（2）非经营性项目，财务分析应主要分析财务生存能力。

6.静态投资回收期的缺点：只考虑投资回收之前的效果，只能作为辅助评价指标，或与其他评 价指标结合应用。

7.一般投资者自行测定的基准收益率应不低于单位资金成本和单位投资的机会成本，同时应考 虑投资风险和通货膨胀率。

8.财务净现值：按照基准收益率折现（超额净收益）。FNPV≥0，则方案在财务上可行；FNPV

＜0，则方案在财务上不可行。 9.财务内部收益率：方案在计算期内各年净现金流量现值累计等于零的折现率。FIRR≥ic，则

方案在经济上可以接受；FIRR＜ic，则方案在经济上应予拒绝。采用 FNPV 和采用 FIRR 指标得到的 结论是一致的。

10.财务内部收益率（FIRR）指标的优点：考虑了资金的时间价值以及在整个计算期内的现金流 量，不受外部参数影响。缺点：计算比较麻烦，对于非常规现金流量的方案来讲，在某些情况下财 务内部收益率可能不存在或有多个解。

11.互斥方案比选工作可以分为两个阶段，第一阶段是方案的绝对效果分析；第二阶段是相对效 果分析。

12.计算期不同的互斥方案的比选，为满足时间可比条件，通常的处理方法包括年值法、最小公 倍数法和研究期法等。

13.盈亏平衡点计算：（1）销售收入＝单价×产量；（2）单价×产量＝固定成本＋单位可变成 本×产量＋单位产品税金及附加×产量。

14.敏感性分析的步骤（排序）：①确定分析指标；②选择不确定因素；③计算不确定因素的变 化对分析指标的影响；④确定敏感性因素；⑤对敏感性分析结果进行分析。

15.敏感度系数（相对测定法）评判：SAF＞0，同向变化；SAF＜0，反向变化；|SAF|越大，越敏感。

16.临界点（绝对测定法）：不确定因素的变化极限值，即不确定因素的变化使方案由可行变为 不可行的临界数值。临界点较低者为较为敏感的因素；临界点百分比的绝对值越小，其对应的因素 就越敏感。

17.设备磨损：（1）有形磨损：第 I 类，使用造成，第 II 类，闲置造成；（2）无形磨损（技 术进步引起设备贬值）：第 I 类，无新型设备出现，第 II 类，出现了新型设备。

18.设备磨损的补偿方式：（1）有形磨损：大修理和更行；（2）无形磨损：现代化改装和更新。

19.三个寿命（均从投入使用开始计算）：（1）自然寿命：报废为止所经历的全部时间，时间 最长，主要由有形磨损决定，不是设备更新的主要决策依据；（2）技术寿命：因技术上落后被淘汰 所延续的时间，主要由无形磨损决定，技术进步越快，技术寿命越短；（3）经济寿命：继续使用在 经济上不合理而被更新所经历的时间，由设备维护费用的提高和使用价值的降低决定的。

20.设备年平均使用成本＝平均年度资产消耗成本＋平均年度运行成本，年平均使用成本最小的 使用年限即为设备的经济寿命。

21.设备更新方案的比选原则：（1）只考虑未来发生的现金流量（不考虑沉没成本，沉没成本＝账面价值－市场价值）；（2）应站在咨询者（第三方）的视角分析问题（公允市场价值＋修理费 用）；（3）以费用年值法为主。

22.设备租赁的优越性：（1）省投资；（2）加快更新速度；（3）提高利用率；（4）租金可税 前扣除；（5）不恶化资产负债状况；（6）可避免通货膨胀和利率波动的冲击，减少投资风险。

23.设备租赁的不足之处：（1）无所有权，不能处分；（2）资金成本高；（3）毁约要赔偿损 失，罚款较多。

24.设备租赁费用包括：（1）租赁保证金；（2）担保费；（3）租金（附加率法求租金：R＝P（1/N＋i＋r））。

25.价值工程：V＝F/C，C 为寿命周期成本。

26.价值提升的途径：（1）双向型：F↑，C↓；（2）改进型：F↑，C→；（3）投资型：F↑↑， C↑；（4）节约型：F→，C↓；（5）牺牲型：F↓，C↓↓。

27.价值工程的特点：（1）能有效实现对象技术和经济的结合；（2）基于用户/顾客（消费者） 视角解决问题；（3）目标是提高对象的价值；（4）核心是功能分析；（5）强调技术方案创新；（6） 需要进行量化分析；（7）是一种有组织的管理活动（价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、 有领导的管理活动）。

28.价值工程实施步骤：（1）准备阶段：对象选择、组成价值工程工作组、制定工作计划；（2） 分析阶段：收集整理信息资料、功能分析、功能评价。

29.功能分析包括功能的定义、整理和计量。

30.价值 V 的用法：（1）如运用价值工程是为了改进原有对象，选择 V 最小的（V＜1 的原因： 有过剩功能或条件、方法不佳）；（2）如运用价值工程是为了进行方案比选，选择 V 最大的。