康仁杰2025年一建机电基础精讲班课件讲义百度云网盘

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康仁杰讲机电怎么样：

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老师介绍

康仁杰老师：一级建造师、二级建造师-机电+市政双专业，注册监理工程师，中级工程师（机电工程）。

讲授科目

一级建造师机电工程

授课特点

多年国网供配电工程管理经验，熟悉现场，课程中突出现场和书本的结合，生动形象又不失去幽默风趣。调理清晰，简洁实用，重点突出。

老师寄语

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！

学生评语

1.康老师的确很不错，应是我所接触的网校授课老师当中，最为喜欢的一位授课老师，没有之一。

2.康老师授课特点：图文并茂、深入浅出、通俗易懂、记忆深刻。很喜欢!

3.感觉康仁杰老师的思路特别清楚，跟着他的思路一起走容易理解，很有个人特色，也特别让人记得住。

4.康老师真的是好评如潮~~听过课的都说好~~~

5.康仁杰老师讲课语速适中，举例生动，言简意赅，深入浅出，很喜欢康老师讲课!

如果你还没听过康老师的课程，那么不妨先试听一下，会有惊喜的~

考点展示：

P368施工进度计划编制的要点

(1)编制的机电工程施工进度计划在实施中能控制和调整，便于沟通协调，使工期、资源、费用等目标获得最佳的效果，应能最大限度地调动积极性，发挥投资效益。

(2)确定机电工程项目施工顺序，要突出主要工程，要满足先地下后地上、先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。

(3)确定各项工作的持续时间，计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比及必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。江山老师

(4)在确定各项工作的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应分清主次、抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，工作安排时要保证重点，兼顾一般。

(5)编制施工进度计划时，应满足连续均衡的施工要求，使资源得到充分的利用，提高生产率和经济效益。

(6)施工进度计划安排中留出一些后备.工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。考虑各种不利条件的限制和影响，为施工进度计划的动态控制做准备。

P369进度控制的主要措施

组织措施

1.确定机电工程施工进度目标，建立进度目标控制体系；明确工程现场进度控制人员及其分工；落实各层次的进度控制人员的任务和责任

2.建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

3.建立施工进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员

4.建立机电工程图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

合同措施

1.协调合同工期与进度计划之间的关系，保证进度目标的实现；施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等

2.合同中要有专用条款，防止因资金问题而影响施工进度，充分保障劳动力、施工机具、设备、材料及时进场

3.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中

4.在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法

5.加强索赔管理，公正地处理索赔

P370施工进度偏差产生的原因

1.设计单位原因：施工图纸提供不及时或图纸修改，造成工程停工或返工，影响计划进度

2.建设单位原因：建设资金没有落实，工程款不能按时交付，影响设备、材料采购，影响施工人员的工资发放，影响计划进度

3.施工单位原因：项目管理混乱，施工计划编制失误，分包单位违约，施工现场协调不好，施工人员偏少，施工方案、施工方法不当等影响计划进度

4.监理单位原因：监理项目部管理混乱，监理人员没有全员到岗，监理违约，现场组织协调差，监理人员偏少，现场施工检查不及时、检查方法不当等影响计划进度【24新增】

5.供应商原因：供应商违约，设备、材料没有按计划送达施工现场，或者送达后验收不合格，影响计划进度

P371分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响【理解】

P374赢得值计算