龙炎飞2025年一级建造师冲刺特训+私塾密训班课件讲义百度云网盘

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名师简介：

龙炎飞老师是国内一级建造师培训领域的知名专家，以下是他的简介：

龙炎飞老师毕业于同济大学，获得博士学位。他同时拥有国家一级建造师（建筑专业）和二级建造师（市政专业）

龙炎飞老师是建造师考试大纲编委之一，拥有丰富的教学经验，主讲一级建造师和二级建造师的《建设工程项目管理》及《建筑工程管理与实务》课程。他还在多家知名教育机构担任特聘教授，如大立教育、环球网校、建工社等。

龙炎飞老师被誉为能把《建筑工程管理与实务》讲“活”的“神级”大咖。他的课程深受学员喜爱，许多考生按照他的方法备考，顺利通过考试。学员普遍认为他的课程能够帮助他们快速掌握出题人的思路，提高应试能力。

龙炎飞老师还主编了多部考试培训教材，如《建筑实务一次通关》《建筑实务百题讲坛》等，为考生提供了丰富的备考资料。

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讲义展示：

一、建筑信息模型（BIM）技术1.建筑信息模型（BIM）软件

（1）在建设工程及设施全生命期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和结果的总称，简称模型。

（2）对建筑信息模型进行创建、使用、管理的软件，简称BIM软件。

（3）BIM软件具备的基本功能有：模型输入、输出；模型浏览或漫游；模型信息处理；相应的专业应用；应用成果处理和输出；支持开放的数据交换标准。并宜具有与物联网、移动通信、地理信息系统等技术集成或融合的能力。

（4）模型元素信息包括的内容有：

①几何信息：尺寸、定位、空间拓扑关系等；

②非几何信息：名称、规格型号、材料和材质、生产厂商、功能与性能技术参数，以及系统类型、施工段、施工方式、工程逻辑关系等。

（5）BIM软件的专业功能应符合下列规定：

①满足专业或任务要求；

②符合相关工程建设标准及其强制性条文；

③支持专业功能定制开发。

（6）施工BIM模型包括深化设计模型、施工过程模型和竣工验收模型。

（7）施工模型宜在施工图设计模型基础上创建，也可根据施工图等已有工程项目文件进行创建。

4.模型创建与使用1）模型的创建

（1）模型创建前，应根据建设工程不同阶段、专业、任务的需要，对模型及子模型的种类和数量进行总体规划。

（2）模型可采用集成方式创建，也可采用分散方式按专业或任务创建。

（3）各相关方应根据任务需求建立统一的模型创建流程、坐标系及度量单位、信息分类和命名等模型创建和管理规则。

（4）不同类型或内容的模型创建宜采用数据格式相同或兼容的软件。当采用数据格式不兼容的软件时，应能通过数据转换标准或工具实现数据互用。

2）模型的使用

（1）模型的创建和使用宜与完成相关专业工作或任务同步进行。

（2）模型使用过程中，模型数据交换和更新可采用下列方式：

①按单个或多个任务的需求，建立相应的工作流程；

②完成一项任务的过程中，模型数据交换一次或多次完成；

③从已形成的模型中提取满足任务需求的相关数据形成子模型，并根据需要进行补充完善；

④利用子模型完成任务，必要时使用完成任务生成的数据更新模型。

（3）模型创建和使用过程中，应确定相关方各参与人员的管理权限，并应针对更新进行版本控制。

二、智慧工地信息技术

1.现场施工管理信息技术现场施工管理信息技术利用BIM、移动互联网等信息技术实现施工现场可视化、虚拟化协同管理。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工BIM模型的深化设计，以及现场布置、施工组织、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。

2.项目成本分析与控制信息技术通过建立大数据分析模型，充分利用项目成本管理信息系统积累的海量业务数据，按业务板块、地区、重大工程等维度进行分类、汇总，对”工、料、机”等核心成本要素进行分析，挖掘出关键成本管控指标并利用其进行成本控制，从而实现工程项目成本管理的过程管控和风险预警。

3.电子商务采购技术通过云计算技术与电子商务模式的结合，搭建基于云服务的电子商务采购平台。平台功能主要包括：采购计划管理、互联网采购寻源、材料电子商城、订单送货管理、供应商管理、采购数据中心等。

4.项目多方协同管理技术以云计算、大数据、移动互联网和BIM等技术为支撑，构建多方参与的协同工作信息化管理平台。通过工作任务协同管理、质量和安全协同管理、图档协同管理、项目成果物的在线移交和验收管理、在线沟通服务等，实现项目各参与方之间信息共享、实时沟通，提高项目多方协同管理水平。

5.项目物资全过程监管技术利用信息化手段建立从工厂到现场的”仓到仓”全链条一体化物资、物流、物管体系。通过手持终端设备和物联网技术，实现集装卸、运输、仓储等整个物流供应链信息的一体化管控和项目物资、物流、物管的全过程监管。

6.劳务工人信息管理技术利用物联网技术，集成各类智能终端设备建立现场劳务工人信息化系统，实现实名制管理、考勤管理、安全教育管理、视频监控管理、工资监管、后勤管理以及基于业务的各类统计分析等，提高项目现场劳务用工管理水平。

7.建筑垃圾监管技术

高度集成射频识别（RFID）、车牌识别（VLPR）、卫星定位系统、地理信息系统（GIS）、移动通信等技术，建立施工现场建筑垃圾综合监管信息平台，对施工现场建筑垃圾的申报、识别、计量、运输、处置、结算、统计分析等环节进行信息化管理，推动建筑垃圾管理的规范化、系统化、智能化。

三、项目施工管理信息化系统应用根据工程项目管理的主要内容，项目管理信息系统通常包括：成本管理、进度管理、质量管理、材料及机械设备管理、合同管理、安全管理、文档资料管理等子系统。其功能与内容主要有：

（1）成本管理子系统。功能包括：资金计划；业主资金到位计划；分包付款；借款支付；资金到位记录及资金使用与资金计划分析等。

（2）进度管理子系统。以网络计划技术为核心，实现施工计划的制订与控制。对工程的重要计划节点实行人、材、物、机械、资金等资源平衡，实现理想的工程工期。

（3）质量管理子系统。主要功能包括：建立质量标准数据库；制订关键节点质量计划；汇总产生所承包范围内的整套质量管理资料；查看和审批分包商的质量报告和质量控制意见；建立质量通病及纠正预防措施信息库。

（4）材料及机械设备管理子系统。主要功能包括：编制与管理采购进度计划、资金使用计划、设备制造计划、设备安装计划、设备调试及试车计划。

（5）合同管理子系统。主要功能包括合同制作、合同管理、合同查询等，最终将合同文件提交档案管理系统进行统一备案保存。（6）安全管理子系统。主要功能包括：建立安全管理及技术规范信息库；编制安全保证计划；安全档案与表单管理；安全教育与安全检查；事故记录及处理；安全评分等。

（7）文档资料管理子系统。实现对在业务管理子系统（如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、材料设备管理等）中形成的资料直接进行查询，其他类型的资料直接管理，包括资料台账的建立、内容的录入、执行情况的跟踪等。需要时，可以形成完整的竣工资料文件。