李国强、唐建生2027年一建经济央企内训课程_一级建造师

任何事情,如果你半途而废,那就注定只有失败。但反过来,任何事情只要你能坚持做下去,就有了成功的可能!一级建造师复习是个需要坚持的过程，笑笑考吧更新李国强、唐建生2027年一建经济央企内训课程_一级建造师，帮助你积累知识，愿你坚持不懈收获成功!

考点整理

李国强、唐建生2027年一建经济央企内训课程_一级建造师<<<<点击文字链接即可下载

考点整理

91.价值工程
价值工程，也称价值分析、价值管理，是通过各相关领域的协作，对研究对象的功能和费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术。

92.提高价值的途径
（1）双向型–功能提高，费用降低。
（2）改进型–功能提高，费用不变。

（3）节约型–功能不变，费用降低。
（4）投资型–功能较大提高，费用较少提高。
（5）牺牲型–功能略有下降，费用大幅度降低。

93.价值工程活动的核心
价值工程活动的核心是功能分析。

94.价值工程对象选择的方法
①因素分析法。②ABC分析法。③强制确定法。④百分比分析法。⑤价值指数法。

95.功能分类
①基本功能和辅助功能。
②使用功能和品位功能。
③必要功能和不必要功能。
④不足功能和过剩功能。

96.功能分析
功能分析包括功能的定义、整理和计量。

97.价值指数V=1
为功能和成本匹配理想的情况，表明为保证功能及功能水平值得的投入（评价值，初始目标成本）与功能目前成本投入一致。这种情形一般无须改进。

98.价值指数V<1
表明功能目前成本大于功能评价值（初始目标成本）。一种可能是存量过剩功能；另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致功能目前成本大于实现所需功能水平的理想成本。

99.价值指数V>1
V>1,表明功能目前投入低于实现该功能合理的、理想的投入。对这种情况应具体分析，第一种情况是功能评价值估计过高，应重新进行功能评价；第二种情况是企业有特别的资源、技术优势或者管理手段实现了低投入，这种情况一般不需要调整对象的实施方案，但应保持其优势；第三种情况是可能有外部因素的影响。

100.价值工程改进对象
价值指数V<1的情形，企业应作为重点改进的区域，越低的越应优先改进，通过方案创新，寻找可能的替代方案，加以改进。同样，也可以根据成本改进期望值确定改进的功能区域，改进期望值越大的越应优先改进。