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考点讲义整理
36.施工单位安全生产责任
1）施工单位对施工现场的安全生产负主体责任
施工单位主要负责人对项目安全生产工作全面负责。
2）项目负责人安全生产工作职责
3）专项施工方案（范围、审批）
（1）基坑支护与降水工程；
（2）土方开挖工程；
（3）模板工程；
（4）起重吊装工程；
（5）脚手架工程；
（6）拆除、爆破工程；
附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督
37.专项风险评估
>>评估报告
项目总体风险评估的重大风险源应按规定报监理单位、建设单位、地方行业主管部门备案。
对重大风险源应建立日常巡查、监测预警、定期报告、销号等制度，并严格实施。对暂时无有效应对措施的IV级风险，应立即停工。
>>施工安全风险评估分为总体风险评估和专项风险评估两个阶段
（1）总体风险评估宜在项目施工招标完成。
（2）专项风险评估包括施工前专项风险评估、施工过程专项风险评估和风险控制预期效果评价等环节,贯穿整个施工过程。
>>公路工程施工安全总体风险评估应将整个工程项目按照桥梁工程、隧道工程、边坡工程、基坑工程、大型临时工程和”两区三场”等重点区域划分为相互独立的作业单元，作为总体风险评估对象。
（5）施工安全风险评估方法应根据工程的特点和实际进行选择。总体风险评估宜采用专家调查法和指标体系法等方法；专项风险评估可综合采用安全检查表法、作业条件危险性评价法（LEC法）、专家调查法、指标体系法、风险矩阵法等方法。
（桥梁）总体风险评估应采用主控因素判识法或指标体系法等方法
（隧道）总体风险评估宜采用主因素控制指标体系法。
b）专项风险评估中一般风险源的风险估测宜采用检查表法或LEC法；专项风险评估中重大风险源的风险估测宜采用定量方法，施工前风险事件可能性宜采用指标体系法，
评估报告应反映风险评估过程的全部工作，报告内容应包括编制依据、工程概况、评估方法、评估步骤、评估内容、评估结论及对策建议等。
当工程设计方案、施工方案、工程地质、水文地质、施工队伍等发生重大变化时，应重新进行风险评估。38.项目管理机构的组建
1）项目经理部的组织结构模式一般有四种，即直线式、职能式、直线职能式、矩阵式。目前主要采用的组织结构模式有直线式和直线职能式，大型项目可采用矩阵式。
2）项目经理部一般设置工程技术部、安全管理部、材料设备部、合同经营部、财务部和办公室六个职能部门
3）项目经理部代表企业对业主全面负责
项目经理部实行项目经理负责制
负责施工项目从开始到竣工的全过程施工生产管理活动。
小编杂谈
一个网友49岁，从20年通过了一建机电，21年通过一建建筑，22年通过一建市政和造价安装专业，23年通过一建公路专业
拿下五个证书，27年已经立好flag：一建水利……
如果是你还会考吗？他还能考过吗？
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